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（本网讯）今年4月以来，为进一步加强党风廉政建设，推进预防腐败工作，会泽县供电公司多管齐下开展商业贿赂治理工作，通过开展廉政教育和自检自查，进一步了规范依法经营和基础管理。
健全机构 精心部署
南方电网公司、云南电网公司、曲靖供电局和会泽县委治理商业贿赂专项工作会召开后，为使会议精神落到实处，会泽县供电公司及早成立由公司党委书记任组长、总经理和纪委书记任副组长、副总经理和两办公主任为成员的治理商业贿赂领导小组，下设办公室在党委办公室，具体负责治理商业贿赂各项日常工作。通过建立健全组织领导机构，全公司形成了分级管理、条块结合、职权明晰的工作网络，领导小组还切实加强领导，为扎实开展专项治理工作提供有力保障。为扎实开展好治理商业贿赂专项工作，该公司多次召开领导班子会议，领会上级文件精神，统一思想，并根据上级领导的讲话精神及文件精神，结合本公司实际和供电行业特点，制定下发了《治理商业贿赂专项工作实施方案》，明确各阶段工作目标和任务，力求做到早计划、早部署、早行动。
动员教育 营造氛围
今年4月，会泽县供电公司对治理商业贿赂专项工作进行了层层广泛动员，对全公司专项治理工作进行动员和具体部署，并组织学习了上级领导在治理商业贿赂方面的讲话精神，开展以“为什么要开展治理商业贿赂专项工作”、“珍惜岗位，远离商业贿赂”等为主题的大讨论，进一步明确专项治理工作的意义、目标任务、工作举措。同时，通过悬挂横幅、制作黑板报、印发简报、举办优质服务大型户外宣传活动、开展廉政文化进企业活动、开展行风建设检查和营业普查、对关键岗位人员进行谈话等多种形式，加大治理商业贿赂专项工作宣传力度，广泛宣传上级关于治理商业贿赂的部署要求和有关法律法规，强化职业道德教育、法制教育和警示教育，使广大职工认清了商业贿赂的严重性和危害性。此外，在全公司职工中公布了公司治理商业贿赂举报电话，确保专项治理工作宣传发动不留死角。
自查自纠 确保实效
按照实施方案的总体部署，该公司扎实组织开展了自查自纠活动。公司主要领导以身作则，亲自率队，多次深入各职能部门和基层单位，扎实、细致、全面地进行调查摸底，针对2001年以来的五个重点部位工作（工程建设、物资采购、产权交易、供电服务、资金管理）的开展情况，进行全面梳理。一是查找经营、财务等内部机制是否建立健全，基层单位有没有“小金库”、帐外帐等情况；二是查找五个重点部位是否存在商业贿赂和不正当交易行为，重点检查在电力工程建设项目立项、审批（或核准）、设计，工程施工建设、工程设备材料采购、工程招投标，工程项目概算、结算、决算和工程验收过程中是否发生商业贿赂行为；施工单位在项目分包及与有关人员之间是否发生商业贿赂行为；在购买原材料和电力设备、物资时是否发生商业贿赂行为；是否按招投标程序指定使用关联企业生产或提供的产品；在用户报装接电受理审批、提供用户工程设计、施工及设备材料选购，电费抄表和检查用电过程中是否发生商业贿赂行为。通过对这些项目的检查，进一步摸清相关职能部门和各供电所是否存在不正当交易行为、容易发生商业贿赂的主要环节和重点岗位。在实施过程中，该公司把专项治理工作与纠风工作相结合，与基础管理达标工作相结合，与建立健全防治商业贿赂的长效机制相结合，努力为客户办实事，解决实际困难，缓解广大客户和职工关心的热点、难点和重点问题。尤其重点规范工程招投标及物资采购工作，继续完善财务管理和营销管理制度，落实大型活动和重要事项必须征求基层单位及职工、客户意见的规定，严肃查处以电谋私和吃、拿、卡、要等违规违纪行为，确保专项治理工作取得边整边改的成效。
建立制度 落实责任
在专项治理工作中，建立党政一把手负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作责任制。各基层单位分别建立严格的报告制度，定期向公司治理商业贿赂领导小组办公室上报专项治理工作进展情况，并主动与公司党委、纪委、财务、营销等部门和信访、审计专责加强沟通协调，建立信息通报、情况交流等工作机制，形成工作合力。同时，公司党委和纪委严肃工作纪律，对各职能部门、各基层单位的专项治理工作加强指导和督查，掌握工作进展和实际效果，及时总结经验做法，对进展滞后的单位进行重点帮助，限期整改。并明确规定对于治理不严、措施不到位、工作不力、敷衍塞责的，将按照有关规定，追究有关人员的责任。
由于组织到位，措施有力，目前，会泽县供电公司治理商业贿赂专项工作正有条不紊地开展。通过开展人生观、价值观、权力观、社会主义荣辱观教育，开展职业道德教育、法制教育和警示教育，剖析供电行业内部一些反面典型，使广大职工正确认识自己的岗位标准和工作职责，认清商业贿赂的严重性和危害性，认识到以电谋私和吃、拿、卡、要等违规违纪行为后果的严重性，进一步增强忠于职守、诚信服务、严守法纪、廉洁从业的责任感和自觉性。下一步，会泽县供电公司还将把治理商业贿赂活动与创建“四好领导”班子紧密结合起来，与企业文化建设有机结合起来，紧扣加强反腐倡廉工作与促进企业依法经营的主题，把此次活动融入到生产经营管理工作之中，进一步建立健全治理商业贿赂长效机制，建立健全队伍建设、经营管理、营销管理、基础管理、优质服务等几个方面的相关工作制度，对重要岗位人员提出要求，结合生产经营中的薄弱环节，抓紧抓实抓牢并抓好落实。
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