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（本网讯）截至9月12日，我公司连续安全生产3465天，创历史最好水平。公司取得的安全生产成绩，主要是采取了以下安全措施：
一是建立健全安全管理体系，全面落实安全生产责任制。用制度规范管理，用奖惩兑现严明制度，实行安全目标管理，及时调整和充实安全网络，与各单位层层签订安全生产目标责任书，并缴纳风险抵押金，明确各级各类人员的安全责任；坚持做好“三级控制”：公司控制事故、工区控制障碍、班组控制异常，把事故隐患消灭在萌芽状态。
二是加大安全检查力度，严查重处。实行违章检查硬指标制度，定期组织检查监督，定期抽查一线生产现场。加强车辆安全检查，每季度组织进行一次车辆安全状况检查，杜绝了出病车情况。加强多经产业施工现场安全检查，及时发现和消除现场工作中的不安全因素，防患于未然。
三是以人为本，营造安全文化氛围。通过抓职工安全培训，提高安全知识水平，公司把安全培训作为职工年度教育培训计划的重点，实现安全教育经常化。购置了各种安全录像带、电力技术安全书籍，定期组织职工收看安全录象资料等活动，有效提高了职工的安全意识。通过开展人性化的安全活动，使职工完成了“要我安全”向“我要安全”的转变。
四是加大科技投入，牢固安全硬件基础。针对公司部分设备落后、安全基础某些环节薄弱的现状，公司坚持“科技兴网”，加大科技投入，进行设备整改。对变电站的保护系统进行改造，线路采用硅橡胶绝缘子，广泛采用真空开关和六氟化硫设备，减少注油设备，新建输变电设施广泛采用了SF6开关、真空开关等免维护设备和微机保护装置。公司所属变电站除主变和个别站用变为充油设备外其余均达到无油化，继电保护正确动作率提高到100%。
五是以安全性评价为着手点，认真做好“三安三化“工作。为系统掌握公司安全生产基础现状和水平，预防和掌握客观存在的危险因素和严重程度，实现事前控制，公司把实施安全性评价作为着手点，对生产设备、安全管理、劳动安全和作业环境等各方面存在的违章情况进行了普查，根据问题的轻重缓急，制定了班组、车间、公司三级整改计划。通过安全性评价工作，使公司安全生产工作实现了三个转变：从被动管理向源头管理转变；从突击检查向规范化、常态化、制度化管理转变；从事后查处向强化安全管理基础转变。
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