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9月27日，湖北省电力公司召开系统各单位主要负责人会议，进一步明确了当前及今后一个时期的总体工作思路，动员广大干部职工要大战一百天，打好八个攻坚战，全面完成今年的各项工作目标任务。
会上，湖北省电力公司总经理兼党委副书记汤文全强调，从现在起到年底的100天，是完成全年工作目标任务非常关键的时期。各单位要朝着既定目标，打好八个攻坚战：一是打好安全生产攻坚战，要加大安全技术装备投入、现场安全稽查、隐患排查和整改、技术监督、电力设施保护及“三防十要”反事故措施执行等工作的力度，切实做到安全生产“人员、时间、力量”的百分之百。二是打好电网建设攻坚战，要积极争取地方支持，营造良好外部环境；强化里程碑计划管理、安全文明施工和精细化管理，确保基建项目如期、安全投产，努力打造精品基建工程。三是打好资产经营指标攻坚战，必须抓住电价、购电、售电、降损、成本、资产等六个环节，确保完成全年资产经营考核目标。四是打好售电环节的攻坚战，要加强电力供需形势和用电市场分析，加强设备维护，有效开拓市场，对电价管理过程中的薄弱环节采取有针对性的措施，加大电费回收和营业普查力度。五是打好购电环节攻坚战，争取葛洲坝、三峡、丹江供湖北的电量落实到位，控制省内高电价电厂和自备电厂的上网电量，积极开展外购电交易，吸纳新投电厂的调试电量。六是打好成本控制的攻坚战，要充分发挥规模优势，降低融资成本；切实加强工资收入规范管理；加强规划、建设、运营各环节的成本优化控制；加强成本的分项管理和过程控制；坚持勤俭办企业。七是打好同业对标攻坚战，要找准薄弱环节，从落后国家电网公司平均水平的27项指标入手，重点突破；提炼标杆单位的最佳实践，发挥其带头示范作用。八是打好降损增效的攻坚战，制定有针对性的降损措施，全面开展低压台区接户线标准化改造工作，坚持不懈地开展防窃电和反窃电工作。
汤文全还对湖北公司各级领导干部提出了“严、细、实、稳、俭、廉”六字要求，即从严治企、精细管理、求真务实、维护稳定、勤俭办企、廉洁从政。
据悉，为确保年底各项目标任务的完成，湖北公司还成立经营指标、电网经济调度、线损管理、安全管理、电网建设里程碑计划、成本控制、同业对标、重点项目等八个督导组，督导重点工作的完成情况。
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