民主管理面对面，现场答疑解难题

——东北公司总经理联络员工作制度再创新

总经理联络员制度是企业民主管理的重要形式，也是加强日常民主管理的重要手段。东北电网有限公司在企业民主管理方面大胆尝试，不断创新总经理联络员工作制度，实现了民主管理面对面，现场答疑解难题。

11月3日，东北电网有限公司召开了2006年度第二次总经理联络员会议。经该公司党组书记、总经理卢健提议特邀了该公司机关有关部门负责人列席会议，当场解答总经理联络员提出的意见和建议，减少了中间环节。会后，由该公司工会通过《民主管理建议解答反馈卡》向总经理联络员和基层单位反馈，实现了事事有着落，件件有回声。

会上，来自该公司14个基层单位的总经理联络员就电网发展、生产经营、民主管理、职工收入等方面的建议向该公司党组书记、总经理卢健进行了专题汇报。卢健在听取了联络员的汇报后指出，这次会议开的很好，从汇报情况来看，联络员广泛征求基层单位领导和群众多方面的意见，认真负责，准备充分。与以往不同，这次会议邀请机关有关部门负责人参加会议，目的就是让机关的同志更多地了解基层的实际情况，相互沟通情况，更好地为基层服务。卢健向与会人员提出了四点要求：一是要认清形势，把握大局，在处理重大事情方面一定要按程序办、按原则办、按政策办，要多关心职工的工作与生活；二是要科学规划，加快发展；三是要以人为本，构建和谐社会，要努力做到人与人、人与自然、人与企业、企业与产业、人与社会的和谐发展；四是要加强思想政治建设，确保队伍稳定。要珍惜当前和谐发展的大好形势和机遇，一心一意干事业，把电网做强。

来源：中国农村电气化网