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——无为公司“主人翁意识”教育收获丰
（本网讯）今年是实施“十一·五”规划的第一年，在电力企业改革不断深化的关键时期，国网公司在全系统范围内开展主人翁意识教育活动，最终目的就是加快“一强三优”现代公司建设步伐。一年来，无为公司积极落实安徽省电力公司开展“主人翁意识”主题教育的活动方案，实现了由意识教育到实际行动的转变。主人翁意识教育取得实实在在的效果，为公司健康快速的发展提供了源动力。
以人为本，取长补短
企业的发展过程是一个不断探索和完善的过程，人的意识形态和主观能动性在企业的发展中起到决定性的作用。企业怎样充分发挥和调动员工的长处和积极性，增强员工的主人翁意识成为公司发展的突出问题。
无为公司近两年来不断接纳高学历、专业对口的大学生旨在提高企业员工的整体素质，充实企业发展的中坚力量。但依然存在公司人员多，员工思想意识固化的问题，影响了企业的向前发展。以前很多员工思想上存在着在电力企业工作就是“铁饭碗”，意识上完全依赖于企业，使员工在工作中处于被动的地位。一年来，公司在开展主人翁意识教育活动中不断的向员工灌输员工是企业的主人的思想，从企业的利益和员工个人的利益出发让两者更为紧密的联系在一起。现在公司逐渐形成了“以老带新、以新携老”的良好的团队进取氛围，此外公司还通过多种形式进一步鼓励员工进修深造，近年来公司的学习氛围大增，员工报考自考、函授等形式的学习班明显增多，工作中你追我赶的氛围也逐渐形成。在员工自学的同时，公司适时的组织各岗位员工进行集中学习和培训，比如公司刚成立的自动化班现在就面临着人员年轻化的问题，工作经验不足和对设备不够熟悉造成了开展工作很吃力，为此公司组织员工到设备厂家学习，用集中学习培训的方式让年轻人员在较短的时间内走上工作岗位，达到正常开展工作的目的。
与此同时，意识的培养和转变离不开制度的约束和完善，制度的完善是引导意识正确发展方向的重要前提。健全企业的管理体制是企业和谐发展的重要保证，公司领导班子本着“走出去、拿进来”的原则积极学习兄弟公司优秀的管理经验，结合自身企业的特点进一步完善企业管理。同时公司领导还经常深入基础单位组织进行谈心活动，及时了解基础单位管理上存在的问题，把好的管理方法和具有代表性的困难和要求整合起来再进行学习和交流，达到内外结合，自我完善的目的。在好的管理体制逐渐形成的同时，公司注重执行力的建设，把执行力建设和实现企业的发展目标紧密的联系在一起，把其作为主人翁意识教育成果的一种体现，实现执行无目的，为了共同目标强执行的目的。
活动开展避虚求实
2006年是公司围绕企业的主人翁意识教育开展活动最多的一年，活动的开展不是为了应付上级的检查，而是让员工真正认识到开展主人翁意识教育活动的意义，确保活动的开展取得实实在在的效果是主人翁意识教育活动的最终目的。
年初公司举办了“我与企业共成长”征文活动及“感动青工——我与企业共成长”座谈活动，拉近了企业与员工的距离，让员工第一次有机会阐述了自身在企业发展中的作用和企业对自身发展给予的帮助。在活动开展的同时公司领导班子与员工面对面的交流，以自己在企业中的成长经历与大家共勉，让员工对此次活动有了更趋于感性的认识。同时开展的“树立主人翁意识，培育共同价值观”大讨论，组织了中层以上领导干部、生产单位职工、营销岗位职工三个层面的大讨论，大讨论对转变职工固有的思想观念、工作方法和行为方式，反思公司在管理水平、执行力、安全生产、优质服务等方面存在的不足和问题起到了良好的作用。
近期，公司举办了以“忠诚、责任、奉献”为主题的报告会，组织公司广大员工认真学习《安徽电力职工故事》，以此继续深化“主人翁意识”主题教育活动的开展。在报告会上，来自各单位的七位先进代表围绕书中先进人物的典型事迹，结合自身的实际工作作了详尽、细致、精彩的演讲。公司王勤书记结合此次活动谈到了团队建设、干部管理及能力建设问题，让员工对主人翁意识教育有了更进一步清醒的认识。
同时公司在班组建设，执行力建设，爱心活动、平安工程，效能建设等活动的开展中也进一步突出主人翁意识的培养，主人翁意识体现在每天的实际工作中，为企业和谐文化建设注入了活力。
和谐氛围渐浓
“感谢供电所的同志啊！要不是他们我们厂这一批电缆不知道什么时候才能交货，损失也不可估量......”这是今年台风期间高沟镇电缆厂老总对记者的描述。近年来随着无为经济的快速发展，对电网建设和电力服务提出了更高的要求，把意识上的东西落实到行动中才能适应社会发展的需要。无为公司不等不靠从企业管理、电网建设、优质服务为当地经济和新农村建设保驾护航。
无为公司全面推行“制度官人、流程管事”的管理方式，在电网管理中公司强力推行现场标准化作业，今年全县范围内变电所的综自改造和线路建设工作进入了关键时期，在已完成的建设和改造工程的过程中未出现一例事故和违章现象，同时公司把“零违章”班组作为开展“爱心活动”，打造“平安工程”的重要内容。确保了电网安全稳定运行。在营销管理中确保了电费结算和回收率达到100％，实现了企业经营的良性循环，全县的综合线损率也控制在9.25％以下。
与此同时，工作在人员管理机制上的改革也取得阶段性成功，对15个机关本部和30个供电所所长进行了干部调整，共提拔4人，交流岗位19人，2人落选，人事制度的改革增强了员工的事业心和责任感。
在电网建设上目前全县电网整体水平产生了质的飞跃，35千伏主干网架已具有环网、多电源供电能力，110千伏和35千伏线路基本满足“N-1”准则，城区配电网络实现了“手拉手”供电。今年1－10月份，该公司完成供电量4.11亿千万时，同比增长16.04％完成售电量3.73亿千瓦时，同比增长16.67％，连续三年在县万人评行风活动中位居前列。
在优质服务方面，该公司在抓窗口建设、抓教育培训、抓品牌和抓社会效益上取得明显成效。营业窗口实施了“一条龙”服务，窗口人员素质得到明显提高。推出的光明农家乐“四小”等服务品牌也是深入人心，以品牌服务辐射出的承诺服务、便民服务、特色服务和延伸服务等多元化服务更加突出了人性化，有效的树立了供电服务的社会可信度。此外今年7月“户户通电”工程的完成，迎峰度夏保供电，社会爱心活动的开展都让老百姓对电力服务有了更为感性的认识，现在人性化的电力优质服务不仅赢得了老百姓的心，也赢得了市场经济中的一席之地。
企业的思路决定企业的发展，企业员工意识的培养和转变是思路计划转变为行动落实的前提条件。无为公司开展主人翁意识教育也充分体现了企业发展建立在以人为本的这一原则上。
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