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12月22日，西北电网公司召开司务会，对2006年工作作了全面总结，对2007年工作进行了总体部署，党组书记、董事长陈峰主持会议并讲话，总经理孙佩京对作好明年工作提出了希望和要求。王季平、李新建、高凤林、常世平、丁永福等公司领导分别对分管工作进行了安排。各工区、项目部及国贸公司、凯信公司、博达物业公司在总结2006年工作的基础上，提出2007年工作思路、重点工作，并对公司改革和发展工作提出了建议。公司本部部门主任以上领导干部参加了会议。
今年以来，公司各项工作取得了突破性进展。一是750千伏电网规划目标确定，加快750千伏电网和西北电力外送通道建设得到了广泛支持。目前，兰州东－银川东、官亭－西宁输变电工程通过国家发改委核准，并正式开工，其它750千伏电网项目都在按计划稳步推进。二是公司发展取得长足进步，省际交易电量实现新的突破，经营业绩进一步提升。全网实现了“六不发生一减少一杜绝”的安全目标，750千伏示范工程保持长周期安全稳定运行。以1500兆伏安满负荷试验为标志，示范工程运行维护工作转入新的阶段。三是公司管理工作取得新的进步。积极开展信息化建设咨询工作，大力推动ERP建设，信息化建设得到健康、快速发展。成立了技术经济中心、电力交易中心，公司经营工作进一步加强。
谈到2007年工作总体思路时，陈峰指出：全面贯彻党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神，以国家电网公司“两会”精神为指导，突出一个发展，加快两个增长（电量增长、效益增长），抓好三个建设（电网建设、信息化建设、队伍建设），围绕四个关键（安全、质量、成本、服务），强化五个支撑（人力资源、科技创新、基础管理、企业文化、和谐环境），全面推进西北750千伏骨干网架建设和外送通道建设，努力创建和谐企业，服务和谐社会建设。
陈峰对做好明年工作提出了要求：一是抓好安全生产。确保示范工程长周期安全稳定运行，争创一流管理水平。二是抓好电网建设。750千伏电网建设任务繁重，责任重大。各项目部、工区要紧密协作，加快项目前期进度，抓好基建管理，做好生产运行准备。三是抓好经营工作。加快电量增长、外送电增长和效益增长；确保完成省际互供电量和向华中外送电计划；巩固“费并价”工作成果，加大力度，争取电价调整方案早批复、早落实。四是围绕750/330千伏电磁环网等课题，结合生产、基建、经营工作需要，大力开展科技攻关。以ERP系统为平台，加快信息化建设，不断提高公司管理水平。五是积极开展一体化培训等工作，加强队伍建设。六是加强党的建设。深入推进“四好”领导班子建设，开展“五好”党支部和“六好”党员创建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持司务公开，深化民主管理，充分发挥职工代表联络员的作用，提高企业民主管理水平。
孙佩京总经理要求各部门、各单位要高度重视理论学习，统一思想，紧密结合实际，认真贯彻落实国家电网公司党组工作部署。高度重视安全生产，切实加强资产安全管理，树立主体责任意识，落实安全责任，杜绝“以包代管”现象；大力推行标准化作业，提高安全管理水平；大力开展安全风险评估，有效化解安全风险。同时，高度重视“四好班子”创建工作，加强班子思想、组织能力建设，形成一支团结一致，坚强有力的领导集体，带动员工创建和谐企业。
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