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12月28日，随着苏州220千伏兆丰输变电工程项目的顺利竣工投运，江苏省电力公司2006年电网基建任务圆满完成。全年共投产500千伏线路738公里，新增变电容量200万千伏安；投产220千伏线路1821公里，新增变电容量924万千伏安；投产110千伏线路2638公里，新增变电容量597万千伏安，完成投资207.4亿元。西二、徐连、宁东南、姚泰、沿海、苏州西、锡西南等具有战略意义的工程项目全面开工，稳步推进。
一年以来，该公司基建战线广大干部职工积极贯彻公司领导提出的“勤俭搞建设、节约搞经营”的理念，大力推进“集约建设、集成创新”，克服了设备原材料涨价、设备质量、交货延期和政策处理等方面的困难，超前谋划，争取主动，狠抓过程控制，圆满完成了各项电网基建任务，实现了“两保两建”的目标，即确保基建施工安全的稳定局面，不发生人身、设备重大责任事故；确保基建系统的队伍稳定，不发生涉及政治、经济方面的重大问题；建设具有江苏特色的先进可靠的坚强电网，建设一支能打硬仗、精干高效的基建队伍。主要体现在以下几方面的工作。一是以“五个六”为抓手，即建设前期突出“六早”，安全文明施工执行“六化”，建设过程强调 “六方”协同， 项目全程坚持“六控”，工程建设开展“六比”立功竞赛活动。二是严控工程造价，抓好电网建设在物质形态上的集约化。三是力推管理改进，突出强调了“四个集中”，即“集中招标，集中采购，集中配送，集中结算”。四是开展“SG186”试点和“集中集成”工作，推进基建信息化建设。
2007年江苏省电力公司基建将继续贯彻“勤俭搞建设、节约搞经营”的理念，坚持用经营的理念搞建设。从全局高度综合考虑公司的整体投资成本和投资效益。加快推进“标准化设计、模块化组合、工厂化生产、集约化施工”。彻底扭转工业建筑设施民用化的倾向，注重优化、美化、简化设计。重点做好以下几方面的工作：一是坚持依法建设，和谐建设，规范到位。二是深化项目前期工作。三是进一步拓展典型设计应用，加大模块化、工厂化建设力度，并抓好国网公司500千伏锡西南变电站“两型一化”试点工作。四是强化施工现场的管控。继续推进以“六化”为核心的输变电工程安全文明施工标准化工作。五是全面推进物资管理变革，加快构建物资调度配送平台。六是继续加强工程结算与竣工决算的常态化管理。七是抓好2007年迎峰度夏重点、难点项目，重点抓好安全质量、政策处理、物资供应三大关键，确保500千伏吴江、500千伏梅里、220千伏宁东南、220千伏徐连等输变电工程按期投运。
2007年江苏电网建设任务更加艰巨。江苏省电力公司将不断反思和剖析新形势下基建管理工作，在反思中改进，在执行中创新，在创新中提升，强化过程管控，确保安全质量，狠抓项目落实,扎实推进强网建设，为实现国家电网“一强三优”和江苏“两个率先”作出新的贡献。
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