自2002年以来,缺电一词就不断出现在人们的视野之中。据统计,2003年至2005年,云南省用电缺口逐年增大。在此情况下,云南电网公司用心做好需求侧管理的大文章,保障了电力供应,使云南省全社会用电保持两位数增长,为云南经济社会发展做出了积极贡献,兑现了为地方服务的承诺。
用电重点巧安排
为了确保云南省国民经济持续、稳定、健康发展和满足“西电东送”的需求,云南电网公司确定了“保居民生活、保效益、保重点、保增长、保行业整合”、“按度电产值高低优先安排用电”的“五保一优先”原则,明确了电力供应的保障范围和计划用电的重点,以及各部门、各企业的职责和计划用电纪律,下发了《云南省计划用电暂行规定》和“计划用电”指标,较好地缓解了电力供需矛盾,确保了全省经济的稳定增长和“西电东送”。
2006年上半年,云南电力供应遭遇最困难的时期,该公司一是认真贯彻执行省政府计划用电政策,合理调配有限的电力资源,努力做好计划用电工作;二是积极协调广东方面,调整外送,调剂余缺。积极向邻省贵州购电,争取了黔电入滇,有效缓解了云南省电力供应的紧张局面。电网未出现大面积拉闸限电情况,既保证了云南电网的安全稳定运行,又保证了全省经济健康发展和人们的正常生活秩序。
建立DSM长效机制
在该公司制定出台的《云南电网做深做细需求侧管理工作实施办法》中明确,各级政府是推动电力需求侧管理工作的主导,云南电网公司和各级供电部门是该工作的主体,用户是重要的参与者。
面对2003年以来严峻的电力供需形势,云南电网公司本着“分阶段、分层次”的递进原则,科学制定了电力需求侧管理工作目标及工作规划,并依据电力供需形势的变化,适时对需求侧管理的目标及工作规划进行调整,同时跟踪节电、蓄能技术的发展,及时引进、开发,推动电力需求侧管理技术的发展,使之不断深化、细化,发挥更大作用。
通过明确建立长效管理机制,强化用电市场分析、电力有序供应、合理利用电力资源、规范优质服务、完善需求侧管理体系、引导科学用电和节约用电等措施,使需求侧管理水平进一步提高。
负荷利用率逐年提高
为了提高电能的有效利用率,让有限的电能资源得到最优化的配置,云南电网公司采取多项措施移峰填谷,提高电网的负荷率。一是实行减免基本电费政策,鼓励全省黄磷企业高峰时段错峰避峰让电、低谷时加强生产。二是积极推动并实施丰枯、峰谷电价,从2004年8月开始在大工业和非普工业用户中实行,使省内低谷用电潜力得到进一步的挖掘,从2005年以来基本上没有发生低谷弃水现象。三是强化负荷率内部管理与考核,实现了省政府要求的确保86%、力争达到88%的目标,有效提高电能的利用率。
通过上述三项措施,云南电网的负荷率逐年上升,2003年至2005年省内用电负荷率分别为80%、84.75%、88.75%。2006年上半年负荷率达到88.97%,超额完成了省政府下达的指标,为全省工业经济持续增长做出了突出的贡献,树立了负责任的中央企业的良好形象。
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