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深入贯彻大政方针 扎实推进各项工作
（本网讯）为贯彻落实好南方电网公司大政方针和云南电网公司员工大会精神，会泽县供电公司在员工中广泛宣传发动，在认真做好“三个文化”建设的深入研究与总体部署的同时，在落实员工大会精神上不打折扣，在全公司形成学习贯彻南方电网公司大政方针、大力弘扬企业文化的良好氛围。
抓好学习宣传 深刻领会精神实质
——抓好南方电网公司大政方针的宣贯。认真制定措施，扎实开展学习宣贯活动。2006年2月中旬，公司党委成立了“南方电网公司大政方针暨网、省公司、曲靖供电局工作会精神宣讲团”，由公司领导带队，深入到各基层单位向一线员工进行解读和宣讲。将《大政方针学习宣贯手册》印发到各部门、各基层单位进行学习，在公司内部营造了浓厚的学习氛围。
——抓好省公司员工大会精神的学习。2006年11月9日至10日，省公司召开员工大会，公司积极组织中层干部和机关相关部门人员，到会泽分局参加电视电话会。11月28日，在职工教育培训中心召开了省公司员工大会精神宣贯大会，对未参加电视电话会的中层干部进行集中补课，通过观看员工大会录象实况，传达学习王总经理、廖书记的重要讲话和相关部门的交流发言材料，进一步深化对员工大会精神的学习和领会。同时，还及时将员工大会会议资料和云南电网公司“员工行为守则”、“基层单位领导班子承诺书”、“员工承诺书”印发到全公司，下发了学习贯彻员工大会精神和“员工行为守则”的通知，并在宣传橱窗内张贴大政方针和云南电网公司“员工行为守则”等相关内容，大力开展宣贯活动，取得了较好成效。
抓好贯彻落实 大力推进各项工作
——牢牢抓好安全生产，安全形势总体趋好。2006年来，公司深入贯彻南方电网公司一号令，层层落实好各级人员的安全责任制。年初，公司总经理与各基层单位分别签订了年度安全目标责任书，将安全目标层层分解和落实，把安全管理的重点放到基层、班组和岗位。同时，从基础抓起，从应知、应会的基本功抓起，相继举办了安全员生产知识培训班、供电所生产管理培训班和发电站、变电站应知应会培训班，不断增强员工的安全意识，提高安全操作水平和业务技能。为夯实安全生产基础，投入资金配足配齐各种安全工器具和安全警示牌，加强现场安全监察，加强安全责任制考核，做到奖罚分明。同时按时召开安全生产例会，严格“两票”管理制度，扎实开展安全生产月活动和春、秋两季安全大检查，加强安全生产基础管理工作。在2006年12月中旬曲靖供电局组织的安全生产交叉检查中，公司的安全生产管理工作得到好评。
——着力提高发电能力，电力供应保持较大增长。积极协调好发电用水，确保发电机组满发多供。圆满完成迎峰度夏和重要节日、重大活动保供电任务。保证了全县生产生活用电和昭待高速公路用电。在曲靖供电局的全力支持下，公司内外挖潜，使售电量大幅度增长。2006年，售电量突破2.1亿千瓦时，创下公司历史新高。
——加强财务管理，经营管理水平得到提高。深入贯彻南网公司二号令，强化依法经营，围绕曲靖供电局下达的生产经营指标，公司不断完善全面预算管理，落实好考核指标的分解。同时加强资金安全的管理，将管理的重点放在可控成本上，把供电所费用、工资、购电成本、综合线损、技改投入等纳入成本核算。建立起固定资产和低值易耗品手工卡片台帐，进一步规范业务费用审批制度，坚持开展基层单位财务审计，规范和加强会计基础管理工作，使公司的盈利能力和运营水平得到提升。2006年，我公司完成发电量7276万千瓦时，完成购电量17323万千瓦时，完成供电量24600万千瓦时，完成售电量21623万千瓦时，综合线损率12.1%，完成主营业务收入9920万元，电费回收率100%，实现利润98.4万元，较好地完成了年度生产经营目标，超额完成了曲靖供电局下达的利润指标。充分彰显了大政方针在公司发展中的指导性地位。
——加强营销管理，优质服务取得新成绩。加强对抄、核、收系统的操作和使用管理，继续加大对营业员的培训和考核力度，提高业务技能水平。深入开展线损理论计算分析和线损考核。加强用电稽查、检查工作，在各供电所开展营业普查。大力开展优质服务系列宣传活动，不断深化优质服务内容，使优质服务水平得到提高。重新统一了抄表收费例日，全面推行预购电量电费制，推行电费座收制度，实施抄收分离，细化工作流程，提高工作效率，规避电费风险，确保公司电费结零目标的实现。
——加强人力资源管理，队伍建设取得明显成效。进一步深化劳动、人事、工资三项制度改革，相继开展第一、二轮员工组聘。规范机构设置，明确部门职责，规范岗位岗级，合理定岗定员。建立“公开、平等、竞争、择优”的用工机制和各种激励机制，一批优秀农村电工走上供电所管理岗位。同时把提高员工队伍素质放上重要议事日程，建立员工教育培训中心，加大员工教育培训力度，开展大规模的全员培训。2006年共组织外送培训23批次，参训人员达249人次，组织业务技能考试1966人次，完成586名员工的特种作业操作证培训取证和换证工作，完成职业技能鉴定60多人。
——加大电网建设力度，扎实推进电力基础设施建设和电网改造。从2000年启动第一期农网改造以来，共投入资金17989万元用于一、二期农网改造，投入资金1470万元用于无电人口通电工程，投入资金2446万元用于城网改造工程。在2006年1月启动完善西部电网建设改造工程后，公司加强组织协调和施工进度、工程质量管理，工程进展顺利，到2006年12月底，完善西部电网建设与改造工程已累计完成投资2945.91万元，完成10KV线路58.62Km，0.4KV线路857.82 Km，完成一户一表23756户，安装和改造变压器242台11925KVA，目前工程已接近尾声。通过大力实施电网建设改造，使全县的电网结构和供用电环境得到改善，通电率、供电可靠率、电压合格率得到大幅度提高。
抓好员工承诺 推进诚实文化建设
——深化对企业文化建设的认识。牢牢抓好企业文化建设和精神文明建设，在企业形势教育、作风建设、文明创建、形象塑造、企业文化建设上下功夫，加强对内、对外宣传，印制了《会泽县供电有限责任公司十佳农电工、十佳营业员、先进生产工作者事迹集锦》，将南方电网公司主题形象语印发到全公司进行学习。通过开展学习培训、知识竞赛等方式，提高干部员工对企业文化建设的认识。去年12月，公司党委还制定和下发了企业文化建设工作推进方案和推进计划，有力地推动了企业文化的深入开展。
——扎实开展诚实文化建设。按照省公司党组和曲靖供电局党委的要求，深入开展了“四好”领导班子创建活动，坚持开展领导班子述职、述学活动，认真落实中心组学习制度，加强领导班子的作风建设。通过开展“特色党支部”和“党员先锋岗”创建活动，开展预防职务犯罪警示教育活动，开展“党建和思想政治工作大讨论”、“做安全生产明白人”安全生产大讨论活动，开展党员承诺活动和重要岗位人员廉洁承诺活动，开展领导接待日、员工谈心活动等形式，进一步在员工中培育诚实地遵守规章制度、诚实地履行岗位职责、诚实地对待上级、同事、客户的文化环境。
按照公司党委的计划安排，下一步，公司党委还将在全体员工中开展诚实承诺、签署承诺书并进行宣誓等系列活动，结合员工岗位职责，组织全体员工开展《员工承诺书》的签订工作，同时将组织员工进行庄严的宣誓仪式，并保证签约率和宣誓率达到100%。
抓好制度建设 完善规范各项管理
——逐步理清管理界面。通过开展基础管理年活动，建立和完善了各部门工作标准和各岗位的工作职责，使岗位之间、部门之间的责任制度更加严谨性，更具有可操作性。
——完善和更新制度体系。把南方电网大政方针和企业文化理念有机地融入到安全生产、经营管理、党建工作的始终，进一步对原有的基础管理资料进行修改、补充、完善，建立健全以工作标准、管理标准、技术标准为重点的制度体系。目前，已经收集、整理规章制度和有关文件共391件。其中，安全生产、经营管理、营销与优质服务各个方面的管理制度共5册133篇24万字，管理标准共6册132篇21万字，工作标准上、下两册111篇22万字，其它管理制度15篇。
抓好制度执行 推进后果文化建设
——开展制度教育。定期组织学习相关工作制度和作业指导书、规程标准。并由人力资源部牵头，由制度的制定部门负责组织宣贯和解释培训。去年相继组织开展供电所服务技能提升培训、安规培训、两票三制培训、交通管理培训、供电所生产管理培训、电站应知应会培训等多种培训班，并严格执行全体员工安规100分考试考核制度。
——抓好预警教育，深入推行后果文化建设。开展预防职务犯罪警示教育活动，开展廉政文化进企业活动和治理商业贿赂专项活动，对关键岗位人员进行谈话，开通违章违规、反诚实举报投诉电话，加强基层单位执行力检查和财务审计，实施离任审计，培养全公司员工违规、失信的代价意识。开展员工提合理化建议活动，增强员工的责任意识。通过刚柔并济的预防、控制、监督和考核，培养员工自觉认同制度、主动诚实地遵守制度、严格执行制度的制度意识、诚信意识和后果意识，打造坚定的执行力。
——加强过程控制。修订完善会议、接待、财务、人事、考勤、人事等机关管理制度，细化年度工作和重点工作标准及目标。对涉及多个部门的工作，实行主办部门负责制，明确主办、协办部门职责，从根本上杜绝了职责不清、推诿扯皮现象的发生。在明确职责、提高效率的基础上，切实加大对制度的执行和考核力度，建立奖惩机制。狠抓行风建设和作风建设，加强计划管理和督办力度，提高执行力和工作效率。狠抓劳动纪律，在全公司实行上下班签到制。严抓安全生产的监督考核和劳动纪律考核，对违反自己的承诺、违反劳动纪律的行为、在安全生产方面出现的违章行为等，进行从严考核。使各部室、各基层单位在文明办公、劳动纪律、提高执行力、提高工作效率和服务质量方面都有了新的起色。
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