天津公司跻身国网系统综合管理标杆单位

1月17日，从国家电网公司一届二次职代会上获悉，天津市电力公司2006年同业对标工作取得重大突破，涉及安全管理、营销服务、电网运行等六大专业的24项指标进入了国网公司Ａ段单位平均值，在24家网省公司中位居先进水平，跻身综合管理标杆单位。

据了解，与天津市电力公司共同荣获综合管理标杆单位的还包括山东省电力集团公司、江苏省电力公司、上海市电力公司和浙江省电力公司四家单位。此外，在天津市电力公司24项进入A段单位的平均值中，电网运行专业有8项指标高于平均值，天津市电力公司同时荣获“电网运行”专业管理标杆单位行列，其他各专业管理水平也均保持了稳中有升的态势，为适应子公司运作奠定了坚实的基础。

2006年，天津市电力公司紧紧围绕落实“三抓一创”工作思路，在同业对标工作中，一是建立了领导到位、执行有力的组织保障体系。同业对标领导小组定期组织例会，明确工作进度，研究工作措施，全面协调同业对标工作。二是完善了对标指标体系和加强企业标准体系建设。结合国网公司第三版指标体系，重新修订了天津公司同业对标指标体系，使对标指标更加科学、合理。同时对标准体系文件进行清理，明确了有效的415项公司颁布的和513项上级颁布的标准和规章制度，并对其中124项标准和制度进行了重新制订和修订。三是全方位开展创一流同业对标工作。一方面将思想政治工作部、审计部等5个部室的有关工作指标纳入天津公司同业对标指标体系，消灭了同业对标工作“空白点”。另一方面制定下发了《基层单位开展内部对标工作指导意见》，将对标工作方法和管理理念引入到车间、班组、岗位，全方位开展对标工作，并按照抓典型、树标杆的要求，定期组织各单位交流内部对标工作经验。四是抓好团队活动，强化过程管理。针对同业对标工作重点和难点工作，以对标团队为主体，开展对标改进工作。同时将同业对标工作目标与基层供电单位目标责任书考核挂钩,使基层单位将目标层层分解，实行每月、每季的检查考核。专业部室不定期组织开展指标数据核查工作，强化了对对标工作的监督。

为了使创一流同业对标工作取得预期效果，天津公司还专门根据各基层单位的需求，组织编写了可操作性强的指导性教材，并组织开展了19场次专题培训，推动了天津公司创一流同业对标工作向纵深发展。天津公司研发的同业对标管理信息系统，既实现了网上指标报送、排序、评价，又方便了信息交流和学习，大大提高了同业对标工作工作效率。

来源：中国农村电气化网