靖江供电：精细化管理降损出成效

2006年度，处于靖江沿江开发和“江阴－靖江两岸联动”前沿阵地的靖江市供电公司八圩供电所实现供电量1.91亿KWH，同比增长30.41%。在供售电量迅猛增长的情况下，该所紧抓营销指标管理不放松，全所综合线损率3.67%，同比下降1.54个百分点，为企业增效200万元。据了解，象八圩供电所这种情况，靖江市供电公司还有很多。2006年全公司实现供电量19.42亿千瓦时，同比增长38.85%，与供电量增长形成鲜明对比的是全公司综合线损率同比下降了0.43个百分点。

2006年是靖江市供电公司实施精细化管理的启动年。作为公司经营管理的重要指标之一，靖江市供电公司不断加大线损挖潜力度。基础资料的管理是最基础的工作之一，为确保数据准确及时，该公司经常性开展营业普查工作，对台区内的表计进行核对，做到现场与微机资料一致，杜绝漏抄、错抄现象的发生，同时加强电价的核查，确保电价执行的规范性、准确性。

技术降损是提高线损管理水平的有效措施。该公司加强对农村低压供电半径的检查，对配变的安装采用容量小、短半径、密布点的方式进行配置，推广运用单相变压器，全市安装非晶合金、单相配变480台，有效地减少了变压器损耗。加大低网改造力度，全市分期分批投入资金4000余万元，进行接户线改造和新农村电气化建设，使得农村电网的结构和供电能力大为改善，降低了线损。该公司还重视抓好表外用电管理，成立稽查小组，对水泵点、建房户用电进行检查，杜绝电量跑冒现象。

在一手抓技术降损地同时，该公司不断加大管理降损力度，建立健全线损管理制度，制订切实可行的线损管理办法，将台区线损及线路线损管理落实到人，严格考核兑现。加强计量管理和反窃电检查。及时淘汰老化的机械表和走字不准确的电子表，为每位客户建立电子档案，定期查巡。据统计，仅八圩所就更换表计4000多只；运用多种渠道，采取多种形式大力宣传依法治电，定期不定期进行巡视检查，依法查处窃电行为。

来源：中国农村电气化网