吉林电力公司：多种经营是“和谐电网”助推力

1月31日，吉林省公司召开了2007年多种经营工作会议。吉林省公司副总经理汪忆新强调——大力发展多种经营是建设“和谐吉电”的客观要求。同时，汪忆新对该公司2007年多种经营工作任务做出重要部署：

一是集中精力，一心一意谋发展。多种经营企业又好又快的发展是吉林省公司现实的选择，是公司改革、发展、稳定的需要，各级领导应该从讲政治的高度加以重视；要理清发展思路，对多种经营企业的发展方向、发展模式进行研究，制定切实可行的发展规划、实施步骤及保证措施；要调整产业结构，创新发展模式；要抓住国家对东北老工业基地改造和国家电网“十一五”规划给多种经营企业带来的千载难逢的历史机遇，做到内强素质,外树形象。

二是健全体系、落实职责抓安全。各主办单位领导要高度重视多种经营安全生产管理工作；各多种经营企业领导和安全生产管理人员要切实履行各自安全职责；现场作业人员要严格执行各项规程制度；要落实“三个从严”，从严要求、从严管理、从严考核，尤其是从严考核，各主办单位要制定多种经营安全生产考核办法和实施细则。

三是吃透政策、积极稳妥搞改革。各单位要按照《吉林省电力有限公司集体企业改革试点工作实施意见》的统一部署，高度重视、稳妥推进。在谈到这一点时，汪忆新具体强调：一要认识到此次集体企业改革的重要意义；二是要坚持先易后难，成熟一个改革一个的原则。

四是要开拓创新，转换机制，增强企业活力。要活化多种经营体制和机制，优化管理方式，建立现代企业制度；要加快人才的引进、培养和选拔；要深化分配制度改革，建立适合多种经营企业自身特点、适应市场经济要求的分配制度；要提倡创新意识，弘扬创新文化，搭建创新平台，增强企业自主创新能力。

五是健全制度，严格监督，强化各项管理工作。要健全和完善多种经营企业的发展战略管理、产品质量管理、市场营销管理、投资决策管理、财务管理、成本管理、资金管理、资产管理、合同管理等，强化制度建设；要强化财务管理，认真执行各项财务、会计法规，严肃财务纪律；要提倡勤俭节约、挖潜革新，坚持向内部管理要效益；要加强多种经营企业的劳动用工管理，按照《劳动法》及国家有关政策，建立健全劳动用工管理制度，依法与劳动者签订劳动合同；要加强职工教育及培训工作，全面提高职工业务素质和技术水平；要加强企业思想政治工作和企业文化建设。 

来源：中国农村电气化网