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日前，西北电网公司召开ERP系统实施启动动员大会，标志着公司财务、项目、物资和资产等核心业务采用成熟套装软件建设“SG186”工程拉开序幕。会议要求全体员工明确任务、迅速行动、务期必成、务求必胜，确保ERP系统八月份顺利上线运行，为公司发展和电网发展提供坚强支撑。
西北电网公司董事长陈峰做重要讲话，总经理孙佩京主持会议并对公司实施ERP提出具体要求。国家电网公司信息工作办公室副主任吴杏平、埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞及公司领导李新建、王向红、常世平、丁永福出席了会议。
公司成立了以陈峰董事长为主任的项目指导委员会，成立了以孙佩京总经理为组长的工作组，全面指导和负责ERP项目的决策、管理工作。另外还成立了财务组、项目组、资产组、物资组、技术组、保障组、宣传组、培训组8个专业小组负责相关具体工作。会议要求公司全体员工要转变观念、统一思想，认真贯彻落实公司党组2007年工作部署，进一步提高对信息化工作的认识，各小组要明确任务、迅速行动，把 ERP当成“一把手”工程，全力推进公司ERP系统建设，确保ERP系统八月份顺利上线运行。
陈峰强调，加快信息化建设，建成公司ERP系统，是公司党组作出的重大决策部署，是建设“一强三优”现代公司的内在要求，是公司实现“两个转变”的迫切需要。公司上下要认清形势，明确目标，用先进的理念武装头脑，用最佳业务实践提升管理，用信息化助推公司发展和电网发展。公司ERP系统建设的总体目标是：按照“SG186”工程的总体要求，构建覆盖公司财务管理、项目管理、物资管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的企业级信息系统，实现各业务信息的上下畅通和数据共享，确保数据的唯一性、准确性、及时性和有效性。利用最佳实践转变管理方式，转变管理理念，利用信息系统固化业务流程，提升公司的精细化管理、标准化建设水平。降低公司运营成本，提高经济效益。通过系统实施，培养一批高素质的管理人才和信息化技术人才。
孙佩京在讲话中指出，长期以来，西北电网公司在财务管理、项目管理、物资管理和资产管理等方面信息化水平不够高、信息沟通渠道不够畅通，在一定程度上影响了电网发展和公司发展的效率和效益。刚刚结束的西北电网公司“两会”把信息化建设作为今年重点要抓好的任务之一，要求以ERP系统建设为平台，全力推进管理创新，推动公司管理精细化、现代化水平再上新台阶。为此要做好以下具体工作：一是要明确项目实施各阶段的工作安排和里程碑计划，按照ERP系统建设的总体进度要求，完成项目启动、系统设计、系统配置、系统测试、用户培训以及系统成功上线六个关键里程碑。二是要高度负责，密切协作，全力投入项目建设，ERP系统建设是“一把手”工程，参与项目建设的部门和单位的负责人都是项目的第一责任人，各负责人要加强组织领导，主动承担责任，为项目实施提供人力、物力和财力支持，确保人员、时间和力量的百分之百投入。三是要攻坚克难，确保项目顺利实施，要进一步提高认识，坚定信心、迎难而上，加强沟通，在项目指导委员会的统一领导下，切实保障ERP系统建设工作严谨、有序、科学、全面的开展，实现系统成功上线。
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