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2月1日，在青海公司四届三次职代会及2007年工作会议上， 韩君总经理鲜明提出了“八个理念、四项管理”，指明了变革理念和创新管理的方向。
韩君强调，理念引导变革，理念决定发展，企业的发展要以思想的大解放作为先导和保证。要以国家电网公司提出的“六个坚持”引领变革，致力创新和强化“八个理念”。
一是和谐共赢的发展理念。创建和谐企业，促进行业和谐，服务和谐社会。
二是系统思维的开放理念。善于把握全局，系统地观察、思考、解决问题；打破自我封闭，坚持走出去、请进来，开门抓发展、抓管理、抓队伍；增强团队精神，强化合作与沟通。
三是以人为本的文化理念。要尊重员工、关爱员工、理解员工，确保员工的合法权益，最大限度地激发员工的积极性和创造性。
四是忠诚企业的从业理念。认真落实公司党委的决策和部署；认同企业文化，忠于“小而强”事业，爱岗敬业履职尽责，与企业同荣辱共成长。
五是重在防范的安全理念。实现安全可控、能控、在控。
六是追求效益的经营理念。强化经营电网的意识，追求公司投入产出最优化、整体效益最大化，避免不顾公司承受能力和效益而盲目追高求新。
七是真诚规范的服务理念。坚持用心服务，以服务求发展，以服务增效益，以服务树形象，以服务创品牌。
八是干事干净的廉洁理念。恪守法纪、遵守制度、遵循程序，清白做人、勤奋做事，既要干事又要干净。
韩君强调，与同业相比，公司的主要差距在管理，赶超的突破口也在管理。落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，缩小差距，赶超先进，最紧迫、最明智、最理性、最现实的选择，就是扎扎实实地练好管理内功，大力倡导和推行“四项管理”。
一是人性化管理。必须倾力于人心管理、精神管理；倡导和推行人性化管理，就是要坚持以人为本，尊重人格平等，承认个性差异，无论员工是何种身份，都要尊重和爱护；努力满足员工的多层次需求，唤醒员工的自我意识，让每位员工的价值在公司蓬勃的事业中得到升华；引导员工主动管理、自我管理、倾心管理，挖掘员工做好工作的内在动力，真正做管理的主人，做企业的主人。
二是精细化管理。核心是精、准、细、严。要树立精品意识，精益求精，努力超越，追求卓越；注重信息准确对称，确保决策科学无误；关注细节，执行细化，一丝不苟；严格要求、严格控制、严格监督，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。
三是标准化管理。克服工作随意性、无序性、粗放性的有效手段，是企业由人治管理走向法治管理的必然过程。倡导和推行标准化管理，就是要坚持依法治企，依规章办事，照标准行事，使法规、标准、制度成为每一名员工必须坚守的“秩序”和价值认同。
四是简约化管理。用最简单的方式实现最优的管理目标，是简约化管理的价值体现。
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