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1月24日至25日召开的江西省电力公司一届三次职工代表大会暨2007年工作会议提出，在2007年，公司系统将重点做好10个方面的工作，促进企业在新的起点上实现又快又好发展，开创建设“一强三优”现代公司的新局面。
据了解，2006年，江西公司各项指标均创历史最好水平，全面完成了国家电网公司下达的资产经营考核目标。公司2006年的工作概括起来体现了“八个新”：一是电网发展迈上新台阶；二是“户户通电”工程取得新突破；三是经营管理创出新业绩；四是安全生产抓出新成效；五是人力资源管理推出新举措；六是改革与规范管理有了新进展；七是优质服务树立了新形象；八是党的建设和精神文明建设取得新成果。
2007年江西公司提出的主要工作目标是：完成售电量356亿千瓦时；综合线损率同比下降0.04个百分点；销售收入同比增长10%；利税总额同比增长15%；应收用户电费余额同比下降21%；净资产收益率同比提高0.69个百分点；资产负债率控制在80%以内；合并口径全员劳动生产率（含农电）11.2万元/人?年；提高综合电压合格率和供电可靠率；安全生产（含农电）不发生人身死亡事故、不发生恶性误操作事故、不发生电网大面积停电事故、不发生重大设备和火灾事故；不发生影响、损害公司形象的重大事件和影响企业稳定的事件。
该公司明确提出了2007年要重点做好十个方面的工作：
一是突出抓好500千伏电网建设，为国家特高压电网发展做好服务。全力配合国家电网公司做好“向家坝、溪洛渡特高压外送输电线路”江西段的各项前期工作，服务国家特高压电网建设。集中力量抓好500千伏电网建设，“八站十线”工程建设，为500千伏～220千伏电磁解环创造条件。按照标准化建设的要求，推广应用典型设计、典型造价、通用设备，建立健全工程建设管理体系，确保工程达标投产率100%，积极参与国家电网公司“两型一化”（节能型、环保型、工业化）输变电工程建设的试点工作。
二是抓好安全工作，保障电力供应。全面落实安全生产责任制，探索建立安全生产风险管理体系，完善安全生产应急体系，全面推行“现场作业安全监督卡”制度，深化半军事化管理和变电站、输电线路专业竞赛活动，超前谋划今年的迎峰度夏、迎峰度冬工作，确保迎峰度夏、度冬不拉闸限电。
三是抓好财务管理，促进经济效益全面提升。开展以艰苦奋斗、增收节支、强化预算、控制成本为主要内容的“管理效益年”活动，全面实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，全面向管理要效益。进一步提高农电的营运效率和效益，提高资金集约化水平，完善电费回收和资金上缴常态机制；推进审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变，严格执行业绩失真处罚办法。
四是抓好反窃电工作，夯实供用电管理基础。规范供用电管理，保持反窃电高压态势，构建反窃电长效机制。积极配合《江西省反窃电办法》的执法工作，加大用电稽查工作力度，营造和谐有序的供用电环境，提高防窃电技术水平。加大资金投入，引进标杆线损管理，实行分线分台区考核。
五是抓好“满意工程”建设，全面开展“优质服务年”活动。实施以客户满意、社会满意、政府满意为工作标准的“满意工程”，自觉履行社会责任、服务和谐社会建设。结合“国家电网”品牌推广应用，对公司系统供电优质服务工作进行整体策划，统一营业班站和农村供电所服务模式，服务标准，努力实现服务质量零缺陷、服务客户零投诉、服务行为零违纪和服务零距离，服务承诺兑现率达到100%，社会公认客户满意度达到90%以上。
六是抓好“户户通电”工程，服务社会主义新农村建设。按照省政府农村“户户通电”工程实施方案要求，确保农村“户户通电”工程在上半年全部竣工，实现江西提前完成农村“户户通电”任务，解决江西17.18万无电户和67万无电人口的用电问题。大力实施新农村电气化建设“百千万”工程，今年要建成高安、奉新2个电气化县及28个电气化乡、50个电气化村。力争用两年左右时间使农村电网建设与改造面达到100%，促进江西城乡协调发展。
七是抓好同业对标工作，推进信息化建设和科技创新。抓好横向、纵向的对标工作，健全以指标体系、评价体系、管理控制体系为核心的同业对标工作管理机制。针对安全管理、电网运行、资产经营、营销服务、人力资源、电网建设等六个方面，加强对成本、利润、线损、可靠性管理等关键指标的跟踪分析和控制。加快实施“十一五”信息化规划、“SG186工程”建设，积极实施“一流三大”科技发展战略，实施“369”科技工程，确保完成国家电网公司下达的重大科技项目任务，科技工作要多出成果。
八是抓好公司改革与创新，推进企业和谐发展。巩固“三清理一规范”的成果，全面理顺“大网”与农电的关系，全省放开小水电上网的工作年内确保到位。建立新的用工制度，建立与个人收入与员工绩效直接挂钩的考核新机制，绩效考核要实施到一线班站（组）和供电所，彻底解决平均主义、大锅饭问题；管好用好“爱心基金”，把握住“一特三大”（特高压、大煤电、大水电、大核电）发展所带来的产业升级机遇，提升核心竞争力。
九是抓好队伍建设，全面实施“人才工程”。认真实施“十一五”教育培训规划，继续推进“四支人才”队伍建设。实行全员教育培训，办好本部员工轮训班、技师班和生产一线员工专业培训班，建立一岗多能制度，培养复合型人才。形成技能练兵常态机制，推进首席师评聘工作，今年命名聘任省公司第一批“首席工程师”。
十是抓好党风廉政和精神文明建设，促进和谐企业创建。加强公司系统党建工作，实施党员“一带二”心桥工程，重点加强党支部建设和党员队伍建设，努力实现每个基层班站（所）都有党员的目标。深化精神文明建设同业对标工作，抓好“国家电网”品牌的推广应用工作，大力宣传《国家电网公司2006社会责任报告》。坚持正确的舆论导向，健全突发新闻事件应急机制，进一步改善公共关系。
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