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（本网讯）河口区供电公司以党的十六届六中全会精神为指导，紧紧围绕省集团公司和市公司的工作部署，以建设“一强三优”县供电公司为目标，深化改革意识，强化发展观念，努力构建和谐企业。
一、抓安全，保证电网平稳运行。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“四个好”和反“六不”为重点，以强化安全检查、推进安全目标管理为载体，以优化人员、优化设备、优化管理为重点，努力营造一个良好的安全氛围。一是加强安全管理，落实各级安全责任制，完善安全监督体系建设，加大违章查处力度，规范施工过程的安全管理。加强员工安全教育培训，建立危机管理体系，教育员工树立危机意识，认真落实各项应对措施，确保电网运行安全稳定。二是深入开展安全性评价活动，加大设备巡视管理力度，认真开展安全检查，掌握用户设备详细情况，及时发现并消除影响安全运行的因素，切实提高电网设备抵御自然灾害的能力。三是加大投入，在06年农村中低压整改的基础上，对农村低压电网进一步整改规范，更换表箱和陈旧线路，确保农村用电安全。
二、抓市场，提高市场占有率和电量增长。
市场是企业生存与发展的基础。我们将坚持以“增加售电量、提高市场占有率”为目标，按照“巩固西部、净化中部、开拓东部”的思路，加大对油田供电市场的调研，积极探索新的市场开拓办法和措施，确保市场占有率稳步提高。积极构建和谐共赢的市场环境，实现与社会、与客户、与竞争对手的和谐。对油田继续实施“竞合共赢”战略，建立油地供电协调机制；同时做好现有大客户的供电服务工作，及新增客户的负荷预测和前期准备工作，提高对客户的业扩服务水平，完成对富海一期等一批大负荷的接转工作，建立规范的市场秩序。确保07年供电量2.55亿千瓦时，争取达到2.8－3亿千瓦时，企业效益实现稳步增长。
三、抓服务，推升行风建设水平。
按照“四个服务”的要求，深化优质服务战略，打造服务品牌。一是积极推广新技术的应用，精心打造“95598”客服平台，拓宽95598的服务渠道。以“五个提升”为主线，根据客户需求，进一步优化营业服务流程，创新服务手段。对大客户实行大客户经理负责制；在普遍服务的基础上，向客户提供个性化、人性化、精细化的特别服务。二是加强行风建设工作，抓好优质服务的保证体系和监督体系，加大对违规违纪行为的考核处罚力度，杜绝行风违规现象。加强供电所规范化建设，探索农电管理的新措施、新路子；确保供电所全部成为“群众满意基层窗口单位”，2007年度行风测评再获第一或免评。
标签：河口,可持续发展
