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2006年，吉林省农电有限公司采取多种措施，加强安全管理工作。在坚持以人为本，坚持全面、全员、全过程、全方位的安全管理的基础上，正确处理安全与发展、安全与改革、安全与效益的关系，最终实现安全年。截至到2007年2月，吉林省农电系统44个县供电企业在安全生产工作中没有发生人身、电网和设备事故，实现了安全年，保证了农村电网的安全稳定运行。
抓培训、严考核，全面提高农电员工素质
为提高农电系统基层员工的安全素质，2006年年初，吉林省农电有限公司在系统内各项生产工作还未全面开展前，就组织各单位对全体生产人员进行了安全培训。如四平等地区组织近1000人参加了安全技术培训，培训后进行了考试。各级农电公司按照省公司的要求，在各供电公司的组织下认真开展培训工作，对“三种人”进行了安规考试，并以文件形式公布了“三种人”名单，有效地提高了员工的安全意识，为全年的安全工作打下了坚实的基础。2006年6月，国家电网公司开展了有史以来规模最大的农电员工安全知识调考工作，涉及人数达28600人，吉林省农电公司在全国27个省份兄弟公司参加的调考中获得了全国团体第四名的好成绩。
定规章、立制度，确保安全责任落实到位
加大检查指导力度，梳理安全管理问题和隐患。在2006年春检全面开始后，为了及时了解基层安全生产动态，加大对现场的监督检查力度，该公司领导先后多次深入长春城郊、双阳、九台等部分基层检修现场监督指导工作，帮助基层排忧解难，对存在的问题和不足提出整改意见和建议。同时，为全面落实国网公司安全生产电视电话会议精神，组织了两次全省范围的安全大检查，并开展了农电专项安全监督。同时，该公司对检查中的问题和不足以及好的做法进行全面总结并在全省进行了通报。
针对农电作业环境点多面广、极易造成人身伤害的特点，吉林省农电公司及时加强了作业现场的安全管理，本着“把他人的事故，当作自己事故”原则，吸取事故教训，严格执行各项规章制度。为强化施工、检修现场的安全管理，该公司及时向各基层单位下发了《农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施》、《关于加强农电现场安全管理意见》、《防止电气误操作安全管理规定》《安全技术劳动保护七项重点措施》等9份安全文件；事故快报、通报7份。
工作现场严格执行工作票制度，杜绝无票作业，严格责任追究制度，对无票作业的工作负责人给予开除处分。同时，在系统内实行一把手负责制，将安全生产全面落实到班组、人头，本着谁出事、谁负责的原则，从根本上杜绝了麻痹大意思想，时刻紧绷安全弦。
改农网、引设备，“三新战略”引导公司前进
吉林省农电公司积极贯彻落实国网公司“三新战略”，加强农网改造工作，为建设社会主义新农村做出了自己的贡献。通过农网建设与改造，吉林农电网架初具坚强，电源布局趋近合理，在淘汰了老旧、高耗能设备，采用了大量科技含量高、节能效果好的先进设备，大大提高了供电质量和供电可靠性，安全运行更加可靠，经济运行更加高效。供电可靠率由改造前的80%，提高到99.4 %。客户端电压合格率由改造前的60%，提高到91%。综合损失率由改造前的38%，下降到18%。通过农网建设与改造，吉林省实现了城乡居民生活用电同价。从2004年4月抄见电量起，农村居民生活电价由改造前的0.716元/千瓦时，降低到0.486元/千瓦时，预计每年可减轻农民用电负担约3亿元。06年3个供电所被国家电网公司授予“新农村电气化乡（镇）建设示范单位”，全省35个村达到了国家电网公司“新农村电气化村”标准。同时，通过农网建设与改造，增强了依法管理意识、规范了工程管理、纠正了违规行为、锻炼了队伍、提高了安全生产管理水平。
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