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改革的目的是什么？德阳电业局城区供电局黄许供电所以其不俗的业绩告诉人们：充分调动职工的工作积极性，促进生产力的发展。
该所地处旌城北郊，供电服务面积80平方公里，供电人口7万多人，用电客户18500来户，有10KV线路253KM，380伏/220伏低压线路830KM，配电变压器298台，配变容量27085KVA，年售电量4000万KMH，是德阳电业局辖区最大的供电所，曾经被国家电力公司授予“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口，但是到去年初，职工生产积极性低，用户怨声不断，使该所走到快被摘牌的边缘。
怎样走出低谷，再创辉煌？去年5月，张贤荣走马上任黄许供电所所长。6月1日，该所率先实施城区供电局《供电所内部机构改革实施方案》，将原来的黄许、孟东、袁家三个供电所进行整合，归并建成新的黄许供电所。新所成立后，他们根据职工的个人特点、特长，按照双向选择的原则，将全所44名职工分成抄核收班、运行维护班、综合班，实行班组化管理，下设黄许、孟家、东太、袁家4个营业收费点。
班组化运行，一下改变了专职电工按村设置的状况，避免了以前专职电工身兼多职，既要抄表收费、控制台区低压线损率，又要巡视维护线路设备、参加工程施工，一遇到几项工作同时需要完成的情况，就常常显得力不从心，顾此失彼，严重影响工作质量和劳动效率，甚至埋下安全隐患。“改革后，农电职工管理相对集中，工作分工更为明确和精细，工作人员也更加专业化，而专业化正是保障安全生产和优质服务的一方良药。”该所生产运行维护班班长刘沛洪说。
与此同时，该所加大力度，积极建章立制，一改过去管理分散、考核笼统的情况。记者看到《黄许供电所工作质量考核细则》厚厚一本，责任划分明确，考核细化、量化，如生产运行维护班有哪些人，工作职责是什么，哪些该做哪些不该做要求非常明确，并专门规定不仅工作推诿、塞责，违反规定或由此引发客户投诉要给予50元的经济处罚，就是上班时不穿工作服、不佩带工作牌一次也要处罚10元，这样使职工的身份明朗，有了归属感，集体荣誉感得到提升，责任心得到加强，工作积极性和工作效率明显提高。所长张贤荣常说，没有规矩不成方圆，建立健全规章制度，用制度管人，奖勤罚懒，就能充分调动大家的工作积极性，促进生产的发展。
系列改革措施不仅使该所职工安心扎实工作，热心为民服务，圆满完成了正常工作任务，而且在工作量猛增、出现紧急情况时，都能挺身而出——
100万元的农网改造工程，对一个供电所来说，不是小项目，特别是正值几十年不遇的特大旱灾，天天烈日当头，怎么能完成？但全体职工每天7点半出发，中午在工地吃盒饭，下午7点才收工，不顾烈日暴晒，坚持天天辛勤工作，甚至放弃节假日，包括去年国庆大假休息，历经艰苦努力，终于按时保质保量完成了改造任务，造福于民。
去年8月13日凌晨，一场大风暴后造成黄许大面积停电。得知情况后，所领导及时安排抢修。天一亮，巡线小组就对用户室内的报修故障逐一进行排除，至晚上8时终于排除了10KV 接地故障，恢复了送电。据统计，在这次抢修中，出动103人次，换漏电保护器45只、电表11只、处理用户无电47起，以最快的抢修速度，在最短的时间内恢复了供电，体现了“人民电业为人民”的服务宗旨。
正是由于改革加快了发展，该所由城区供电局前年工作的后进单位一跃成为德阳电业局的先进单位，所长张贤荣也荣登四川省电力公司2006年度安全生产先进个人榜。
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