运用现代管理成果创新机制有效探索

云南电网公司积极运用现代管理成果，按照国际上通用的ＩＳＯ9000族管理理念、管理原则、管理制度和工作程序，对企业党建工作过程进行质量控制，在创新企业党的建设中迈出了可喜的一步，成为全国电力系统首家党建工作通过质量认证的企业。

把ISO9000族标准的理念、方法作为手段和工具，规范新时期基层党组织的管理，既是对质量管理体系运用的创新，也是对党建工作方式方法的创新。2004年9月，中组部将云南电网公司列为全国企业党建质量体系4家试点单位之一，经过两年的努力，云南电网公司结合企业点多面广、党员人数多的特点，制定了一套相对完善的党建质量管理体系，确立了党建工作的质量方针、质量目标，把目标转化成易于测评的指标体系，形成了以企业文化建设为核心、以学习型企业为载体、以党建贯标为工作方法的“三位一体”的党建工作模式。

在具体实践中，该公司把“围绕中心、科学管理，全面提升党建工作，为打造中国领先的省级电网运营企业提供可靠保证”作为党建工作的质量方针；把“领导班子思想政治建设、领导班子作风建设、党的组织建设、宣传思想建设、人才队伍建设、党风建设和反腐倡廉工作、思想政治工作和精神文明建设、民主管理、共青团及青年工作、维护企业和社会稳定工作”等10方面确定为党建工作的内容；把“创建‘四好班子’、建设‘两强两好四领先’（执行力强、凝聚力强，服务好、形象好，学习与观念转变领先、业务技能领先、工作业绩领先、急难险重面前领先）党组织和党员队伍，培育‘四有’员工队伍，营造优秀文化氛围，促进企业和谐发展”作为党建工作的质量目标。各级党组织和党员的工作首先从质量方针和质量目标上与“中心工作”取得一致，然后通过目标体系，按照策划、实施、检查和改进，对各项党建工作进行有效的过程控制。

根据党建质量体系的要求，该公司的每一项党建工作都围绕企业发展中心展开，都按照质量管理体系的规范操作。在如何体现党员的先锋模范作用上，公司开展了特色支部和党员先锋岗建设等活动，努力实现建设“两强两好四领先”党组织和党员队伍的质量目标。基层党支部把各单位在安全生产、经营管理、优质服务和改革发展中的难点、热点，作为支部工作的重点、特色工作的切入点，积极创新，突出特色，扎实工作。

该公司运用党建质量管理体系后，企业党建始终围绕中心、服务中心开展工作，树立了质量意识、规范化管理意识，建立了长效机制，对保持共产党员先进性产生了积极的推进作用，有效地推动了企业的良性发展。近年来，该公司电网建设快速推进，电力供应有序进行，西电东送迈上新的台阶，“走出去”取得新进展，经营管理不断加强，安全生产平稳，员工队伍保持稳定。去年，公司完成售电量540．35亿千瓦时，同比增长24．96％，实现销售收入232．99亿元，利税23．13亿元。

目前，云南电网公司已在总部机关、昆明供电局、玉溪供电局、思茅供电局等10个单位建立了党建质量管理体系并通过认证审核。同时，正在制定客观、科学、简易、操作性强、运作有序的“360度测评”党建工作满意度综合评价体系，年中可进行试运行。

来源：中国农村电气化网