福建公司启动推行送电线路专业全过程准军事化管理

班组准军事化管理是福建省电力有限公司2007年十大任务之一，在变电运行、变电检修、营业窗口等领域逐步推行准军事化管理之后，日前福建省公司决定在厦门电业局试点启动送电线路（电缆）全过程准军事化管理。3月1日笔者从厦门电业局获悉，各项准备工作正在快速推进，整个工作将在本月底通过验收。

据了解，试点工作启动以来，厦门电业局送电部积极探索开展送电线路全过程准军事化管理，根据送电线路工作实际，编写了《送电线路生产全过程准军事化管理准则》。虽然目前还仅仅是处于试点推行阶段，但是笔者在厦门电业局送电部已经完全可以看到全过程准军事化管理的清晰轮廓。“立正、稍息，向右看齐，向前看，报数”，随着工作负责人嘹亮的口令，工作班成员精神抖擞、着装统一、队列整齐。这是送电线路带电综合检修进行准军事化管理的场面。从开工前的列队点名到工作结束，整个作业流程严格按照《送电线路生产全过程准军事化管理准则》的要求一一进行。

据了解，厦门电业局送电部现有职工61名，担负着厦门地区800多公里长的输电线路、送电电缆的运行、维护、检修和带电作业任务，其最大的工作特点是野外工作多，高空作业多，为了进一步增强员工的组织纪律性、规范员工的作业行为，层层落实安全生产责任制，确保人身和设备安全，该局送电部在去年在生产主要过程试行准军事化管理的基础上，今年延伸至送电线路生产管理全过程推行准军事化管理。

由于送电线路生产全过程准军事化管理此前在福建省电力公司系统还是空白，为了使准军事化管理有组织、有计划、有步骤的进行，厦门电业局送电部人员高度重视，集中力量进行准军事化管理的筹备、组织工作，成立了准军事化管理领导小组、宣传教导组、规范编制组、后勤保障组、监督检查组，并制定了详细的实施计划。从今年1月份开始，通过召开动员大会、队列训练、班组内务和工器具定置标准化管理、部门管理规范修订和完善、工作负责人对检修过程口令和汇报规范化的训练、示范班组演示、各班组自行训练、以及部门自查训练、强化效果、检查评比等一系列实施步骤，逐步建立起了送电线路生产全过程准军事化管理。2月27日，厦门电业局蔡局长到该局送电部参加“节后开工前主题安全日活动”时，就扎实推进送电线路（电缆）全过程准军事化管理作了强调，希望送电部再接再厉，让送电部的准军事化管理成为福建省公司送电线路专业准军事化管理的标杆。

厦门局送电部领导表示，将通过全面推行准军事化管理，建立“政令畅通，令行禁止”的安全生产管理新秩序，通过学习正规部队严明纪律作风，引进军人行为准则，实现规章制度标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、监督考核制度化，实现人身、电网、设备安全生产的最终目标。

来源：中国农村电气化网