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（本网讯）3月15日，靖江供电公司停产一天，公司领导班子和安委会成员分别到所挂单位参加专项安全活动，进一步排查自身存在的薄弱环节和“三违”现象，形成向“三违”宣战的氛围，强化员工安全教育，杜绝违章违纪，预防人身事故的发生。在实施精细化管理过程中，这是该公司着力整治了五种与精细化管理要求格格不入的顽症与陋习举措之一。
春节后，该公司着力整治五种陋习：
一是治“三违”。广泛发动员工，组织督察人员、机关人员、职工代表一拨接一拨地查，对查处的违章人员进学习班、上曝光台、参加反省会。开展无违章承诺和警示教育活动，规范作业现场；
二是治行为不规范。3月1日至10日，公司组织开展“文明办公秩序大整顿、大检查”活动，对所属办公室、资料室、会议室、仓库等所有工作场所进行一次大检查和清理，选择有代表性的损坏公共物品、乱扔食物垃圾等不规范行为，进行集中治理。此外，规范了公司车辆、私家车、外来单位车辆的放置。对通过严抓细管，工作场所垃圾及时清扫、集中归放已成习惯，也成为员工的自觉行为；
三是治干活粗制滥造。目前，该公司电网建设、低压进户线改造和用户工程施工任务繁重，有时会出现质量意识差，由此导致的不合格工程。该公司全面开展标准化作业，注意抓典型，细解剖，实施严格的责任追究，将诸等一律作为事故追查，从重从快处理；
四是治工作不用心。春节后，该公司全体员工结合自己的岗位职责，梳理出各岗位的工作内容，排出定期工作，然后根据工作内容制定自己的“精细化”管理标准。对那些办事马虎，管理“油条”，日常工作不求有功但求无过的人，他们采取批评、警示、诫免等措施予以推动，对无动于衷、工作仍然不见起色的，该处理的处理，该撤换的撤换，提高了管理者的素质；
五是治屡禁不止的习惯病。公共场所禁烟，开会不准迟到、早退、随意走动，手机不准发出声响等，以前这些虽都有规定，但总是禁而不止。该公司出台精细化管理办法以后，对这些规定一律从严落实。目前，会场和走道有监控，对开会和上课不认真和“游烟”者一一曝光。通过治理，“游烟”和“手机噪音”基本销声匿迹。小事管严了，其他管理措施的落实也就顺畅了。
标签：靖江,精细化管理
