实现降损5% 沪电从线损分析到线损控制

3月14日，上海公司召开线损精益生产会议，具体研讨落实《线损精细化管理系统项目实施总体方案》。实施线损精细化管理是上海公司实现全市节能降耗整体战略的一个重要组成部分，是实现降损5%目标和具体执行《国家电网公司电力电网电能损耗管理规定》的重要举措。

线损是衡量电力企业的一项重要综合性经济指标，它综合反映了电网规划设计、生产技术和运营管理水平。上海经济的发展趋势和上海电网用电结构发生重大改变，第三产业用电和居民用电不断增加，10千伏以下售电量比重仍将增加；同时，上海电力的线损水平连年持续下降，2006年仅为6.09%，比上年下降0.1个百分点，趋近理论线损极限，无论对技术降损还是管理降损工作都带来巨大困难。

上海公司积极探索降损新思路新方法，以生产管理系统（PMS）营销管理系统（CIS）、企业应用集成（EAI）以及采集系统等基础信息系统的作为技术支撑，在管理降损和技术降损两方面同时加大工作力度，探索线损精细化管理分析系统的建设。

2006年9月在市区公司沪东分公司进行反窃电降线损试点。沪东供电分公司作为精益生产反窃电项目开展的试点单位，积极投入，努力不懈，通过大量分析和数据处理，创造性地建立起一整套反窃电稽查的工作流程和分析手段。在10月30日-12月30日的实地稽查中，针对被分析对象集中稽查5批，共检查用户一百多家，其中查处18户，查实率由05年的5%提高到现在的10%以上。在12月6日至7日的为期两天的集中查处中，市区范围共检查大用户36户，其中查实窃电户3户，需进一步排查3户。

上海电力整合了全公司科技、管理等降损资源，将线损管理从统计分析转变线损监控，用信息化促进线损精细化管理的实现，通过对全网线损的精细化分析，找出影响线损率升、降的因素，为降损提供依据，有针对性开展降损工作，将线损管理的重点从日常线损指标统计分析转向线损控制。

随着线损精细化管理系统建成和推广应用，将有力推动上海电网的设计规划、电网的经济调度、技术改造等工作的开展，提高管理层次，上海电网的整体管理水平将在国网系统乃至国际上都处于先进水平，精细化管理又上新台阶。

据悉，上海公司成立“线损精细化管理”项目领导小组和工作组，确保该项目的实施建设。党委书记、副总经理贺锡强任组长，副总经理阮前途、总工程师滕乐天任副组长。滕乐天担任工作组组长。

来源：中国农村电气化网