甘肃：立足体制求创新 绩效管理求实效

甘肃省电力公司立足体制机制创新，谋求更高工作质量和运营水平的整体提升，在深入贯彻国网公司“两会”精神的基础上，以强化“绩效管理”为突破口，充分运用各种形式和载体，多措并举，稳步推进作为公司今年三大工程之一的“绩效管理工程”，公司“人才强企”战略实施获得良好开局。3月21日，甘肃公司在公司本部举办高端管理讲座，特别邀请到中国人民大学劳动人事专家，系统讲解了绩效管理相关知识，为员工开阔眼界，转变观念，进一步提高队伍整体素质，提高整体工作绩效起到了很好的推动作用。据悉，甘肃公司已经在年初明确，今后将逐步形成高层次专家授课的常态培训机制，并计划在今年连续邀请国内知名专家学者到公司释疑解惑，对公司生产运营中的问题进行诊断把脉，努力形成学教互动、工学结合的生动局面。

近年来，甘肃公司紧紧围绕国网公司人才强企战略思想，结合企情，积极尝试绩效考核，经过不懈探索和实践，初步建立了企业、企业内部不同层次和员工的业绩考核办法，将企业和员工薪酬与业绩挂钩，员工效益和效率意识得到强化，企业和经营者的能动性得到一定发挥，绩效管理对加强企业管理，提高公司整体效益的推动作用日益显现。特别是今年以来，甘肃公司在“两会”上明确提出了实施“绩效管理工程”，更是在国网公司推行“两个转变”，实施精细化管理，提升公司业绩，树立国网公司品牌的大背景下，提升公司管理水平的重要举措。据了解，甘肃公司将按照计划分三年分步实施“绩效管理工程”，通过深化绩效管理，理顺公司管理流程，规范管理手段，客观准确评价员工工作绩效，规划员工职业发展通道，最终将员工个人职业生涯与公司“一强三优” 战略目标紧密结合，实现员工与公司的共同发展与进步。

来源：中国农村电气化网