安溪供电：梳理组织机构 岗位双向选择

——安溪供电公司优化人力资源配置

（本网讯）3月17日，随着第三轮双向选择结果的公布，福建省安溪县供电有限责任公司首次员工岗位“双向选择”落下帷幕。这是该公司自今年1月份成立以来的重要举措之一。通过梳理组织机构，实现岗位双向选择，进一步优化人力资源配置，努力做到机构精简，人员高效。

为适应和满足福建省电力有限公司推行的农电垂直一体化的管理，建立通畅高效和快速反应的业务流程运作。该公司对现有组织机构进行了梳理，经重新梳理后分为10个职能部门、19个生产部门和5个多经单位，并重新明确了部门职责；同时，对每个部门定岗、定编、定员和定责。为优化人力资源配置，让合适的人从事合适的岗位，最大限度地释放员工的潜能。该公司还实行了“将选兵，兵选将”和“人选岗，岗定人”的双向选择。本次双向选择涉及10个职能部门和5个多经单位的一般工作岗位，共53个岗位96人。

该公司“双向选择”分三轮进行：第一轮由部门填报《部门(单位)选择人员意向表》，员工填写《工作岗位双向选择意向表》，统一交到该公司“双向选择”领导小组进行“配对”，共有81人获得工作岗位，有15人暂时没有选择成功；第二轮，再次进行双向选择，部门和人员双向选择一致的，提交领导小组确认，此次有3人获得工作岗位，有12人暂时没有选择成功；第三轮为单向选择，由部门责任人在落选人员中进行选择，提交领导小组确认，这一轮又有2人选择成功，有10人暂时没有选择成功。对暂时没有选择成功的员工将进行为期最长不超过3个月的培训后，再继续选择岗位，如果还无法如期选岗成功就将转为待岗。为确保“双向选择”公平、公开、公正，该公司纪检监察部门还进行全过程的监督。

该公司通过梳理组织机构，实现岗位双向选择， 将建立起“以人为本、合理搭配、人尽其才”的用人机制，进一步完善用人激励和约束机制，增强员工的危机感、紧迫感、责任感，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性，为该公司创建县级一流供电企业打下良好基础。

来源：中国农村电气化网