陕西：明确六项调度重点 提升管理水平

4月3日，陕西省电力公司召开调度工作会议传达国家电网公司、西北电网调度工作会议精神,并结合陕西电网实际，部署2007年调度工作。

陕西公司2007年将紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，以科学发展观为指导，不断强化安全管理，抓生产、保安全，把大事情做好，把小事情做细，坚持统一调度和节能调度，努力实践“四个服务”，求真务实，扎实开展“安全生产规范化管理年”活动，夯实安全基础，规范管理，全面提升调度管理水平，确保电网安全稳定运行，向国内一流调度机构不断迈进。

陕西公司明确了全年六项重点工作。一是坚持“抓生产、保安全”，确保电网安全稳定运行。二是抓基建保投产，全面推进电网建设，确保重点项目按期投产。三是适应公司发展方式转变，深入开展“安全生产规范化管理年”活动，全面加强调度统一管理。建立并实施《调度安全分析制度》、《电网运行安全分析制度》、《电网二次设备分析制度》三项分析制度，推进调度管理的规范化、精细化和标准化。不断完善应急预案，加强事故演练，防止大面积停电事故的发生。适应电网运行和电力监管的要求，规范专业管理。四是加强经济调度，加快电力市场的研究和建设，推进省级电力市场完善发展。五是坚持统一调度，加强机网协调和电厂涉网技术管理，建立共谋电网安全的和谐关系。六是适应电网发展方式转变，提高驾驭大电网的能力。

来源：中国农村电气化网