陕西公司深入开展“收支管理效益年”活动

陕西省电力公司为了充分利用外部审计成果，规范公司收支管理，加强内部控制力度，增强公司自我约束和自我控制的能力，不断规范管理，全面提升现代企业管理水平，满足公司发展和经济安全的需要，公司决定在2007年全面深入开展“收支管理效益年”活动。

陕西公司开展此项活动是为了深化依法治企、依规经营理念，深入贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展和精细化管理”的要求而开展的。为了确保“收支管理效益年”活动扎实有效开展，进一步完善内控制度，加强经营管理，规范财务收支管理，公司及时完善相关组织机构，成立领导小组，明确领导小组和有关部门的职责，细化本次活动的内容。领导小组下设办公室，具体负责起草活动总体实施方案，活动的组织协调、监督检查、综合验收、考核评比等工作。

活动将针对多年来内审和国家审计署授权省审计厅审计报告暴露的主要问题，通过认真分析，结合国家财经法规和财务制度，深入分析产生各类问题的根源和影响，面对暴露的问题、管理的薄弱环节和失控点，对现行各项管理制度和办法认真进行梳理，不断完善管理办法，规范办事程序、健全内部控制，建立规范管理长效机制，以达到各项经营管理系统规范的目标。

活动涉及十个方面：财务管理；营销管理；工程管理和物资采购；主业与多经关联交易；农电维管费管理；多经自身问题；完善各项管理制度；执行国家法律法规。

活动将分为三个步骤进行：1－4月为准备阶段；5－10月为实施阶段；11－12月为总结评比阶段。

陕西公司要求，公司各职能部门要加强分管事项规范管理制度和措施的落实工作；基层单位要高度重视活动的组织领导，扎实开展工作；加强宣传教育，深刻认识活动意义；把握重点，将活动与日常管理相结合；加强监督检查和管理；按月报告活动情况。

来源：中国农村电气化网