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（本网讯）靖江市供电公司将2007年作为“精细化管理年”，年初下发了《关于开展“精细化管理年”主题活动的通知》，按照通知要求，该公司党委组织部立即行动起来，从三个方面入手，积极推进组织工作的精细化管理。
一是从提高认识入手，理清加强组织精细化管理工作思路。组织部室人员学习领会公司开展“精细化管理年”活动的目的和意义，充分认识精细化管理涉及每个单位（部门）、每个岗位、每个员工。只有认识到位，责任和工作才能到位。要求部室人员理清工作思路，以调整、规范、完善为切入点，将“精、准、细、严”落实到组织管理工作的每个环节，不断提高管理业务水平。
二是从查找工作中的薄弱环节入手，养成重细节、求实效的良好管理习惯。多次召开部室会议，对前期的组织工作认真进行了总结回顾，对照精细化管理要求，查找出了平时工作中的存在问题。要求“从大处着眼，从小事着力，从细节用功”，养成注意工作细节、科学安排时间的良好习惯。强化对工作质量的过程管理，要求对工作完成情况每周进行一次小结，每月进行一次总结，及时发现问题、改进不足。
三是从规范工作标准和流程入手，提高组织精细化管理水平。对照工作职责，将年初的工作任务目标进行细化分解，制订了工作标准及保证措施，明确了责任人，规定了工作时限。在全面排查管理方面存在问题的基础上，对原有的工作标准和流程进行梳理，结合公司实际，修订完善了《召开党员大会换届选举工作程序》、《发展党员工作程序》、《民主评议党员工作程序》、《民主生活会工作程序》、《中层干部选拔任用工作程序》等工作流程，明确了执行依据、标准要求、程序步骤，操作性强，促进了工作质量和服务水平的提高。
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