甘肃公司强化电网建设管理

2007年一季度，甘肃省电力公司确定了全年电网建设重点工作，明确目标，落实责任，各项工作进展顺利，实现了良好开局。为继续保持良好的工作态势，进一步推进电网建设的顺利进行，近日，甘肃公司提出新的管理举措，全面加强电网建设管理。

一是进一步强化安全管理。切实把安全放在各项工作的首位，高度重视，确保安全生产万无一失。全面组织安全、质量大检查，树标杆，推样板，确保基建安全和质量。组织各市州供电公司开展农电安全质量自查工作，省公司对自查情况进行抽查。开展基建工程安全管理标准化建设，成立领导小组，组织相关人员分工协作，按期完成标准化建设方案。重点落实兰州城网改造期间的安全控制措施，确保汛期水电送出、重要用户供电，以及施工现场安全。

二是进一步落实重点工作任务。积极与省发展和改期委员会协商，建立省级电网建设协调机制；建立省公司电网建设月度协调例会制度，贯彻落实“精细化管理，标准化建设”的管理要求，加强电网建设过程管理；积极组织开展750kV永登-白银工程以及配套330kV工程的论证；建立电网建设、运行、运营协作机制，加快电源送出项目的建设；积极争取“十一五”农网建设资金，进一步推进大电网延伸“户户通电”工程、县城电网工程、西部完善工程建设，确保施工进度。

三是进一步加强工程建设管理。加强工作的计划性，积极沟通协调，抓大放小，大事充分酝酿，小事及时处理。注重工作程序，严肃工作纪律，对投资变更、重大设备、重大技术应用和涉及公司的重大事项要按程序及时汇报。积极推行典型设计、典型造价、通用设备规范，加强招投标管理，加快前期工作进度，按期完成有关支持性文件取得和核准文件上报工作。加强与生产、经营部门的信息沟通，电网建设要主动向运行、经营延伸，提高电网适用性。

甘肃公司号召广大员工克服困难，务期必成、务期必胜，圆满完成全年电网建设任务，确保全省电力供应。

来源：中国农村电气化网