“十一五”发展目标中,四川省电力公司同业对标的目标是争取在华中实现综合排名第一,在国家电网公司系统力争实现保八争六。4月10日,四川省电力公司对当前和今后创一流同业对标工作进行部署。
四川公司提出,要把建设一流电网、创造一流业绩、提供一流服务摆到突出位置,全面提升同业对标竞争能力。首先要增强同业对标工作执行力,进一步强化同业对标的抓手作用。重点要进一步端正部分单位、部门和人员的思想认识,解决精神状态不到位的问题。同业对标不是简单搞评比,不是单纯追求座次排名,而是借助先进的管理理念,持续地促进企业管理质量改善。要把同业对标工作融入日常管理和专业管理之中,解决“两张皮”问题。要高度重视诚信对标问题,要解决横向协调不力的问题。第二要增强全局意识、大局意识,尤其要扭住安全和效益不放,始终瞄准大目标,确保四川公司规划目标的实现。第三要狠抓同业对标过程管理,依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标水平。具体实践中,要遵循“以指标对标为先导,以管理对标为核心”的对标思路。
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