天津电力深化管理 全面提升农电管理水平

4月16日，天津市电力公司召开2007年农电工作会议，确定了“深化管理，创新服务，全面提升农电管理水平”的工作主调。天津公司副总经理刘昌印、总会计师李路出席会议，天津公司有关部室主要负责人、农电系统各单位主要负责人参加会议。会议还对《农电一体化管理意见（讨论稿）》进行了分组讨论。

刘昌印指出，要进一步提升对农电工作重要性的认识，坚决贯彻落实国家电网公司“三新”发展战略，结合天津市关于新农村建设的整体部署，进一步完善《天津农电“三新”发展战略》，加快推进新农村电气化建设，增强服务新农村建设的自觉性和主动性。要以新农村电气化建设为载体，整体推动农村电网建设与改造，带动农电企业管理、供电服务和整体发展水平的全面提升。要进一步加强农电队伍建设，以能力建设和业绩提升为主线，以提升区县农电企业领导班子的领导能力、农电队伍的执行能力和农电员工的素质能力为重点，不断强化教育培训、优化队伍结构，进一步提高农电队伍的学习能力、实践能力和创新能力，为农电事业持续健康发展提供智力支持和人才保障。

去年，天津公司二区二县供电有限公司完成趸购电量60.37亿千瓦时，同比增长18.76%；综合线损率完成3.59%，同比下降0.47个百分点。农电队伍稳定，企业和谐，没有发生各类重特大事故和重大影响事件。

2007年是“十一五”发展中承前启后的关键一年，也是农电系统落实天津市电力公司“深化和创新管理年”要求，全面提升农电管理水平的关键一年，将计划建设新农村电气化乡（镇）5个，新农村电气化村105个，其中建设新农村电气化示范村10个。为此，会议部署了2007年7项重点工作：一是夯实基础，保持安全生产稳定局面；二是统筹安排，全面推进新农村电气化建设；三是整体推进，加快农村电网建设步伐；四是全面深化“一体化”管理，提高农电管理水平；五是深化和创新管理，提高农电企业发展能力；六是落实优质服务新举措，服务新农村建设；七是构建和谐，加强农电队伍和企业文化建设。

天津静海、武清、津南、蓟县等单位分别在会上作了创一流同业对标、新农村电气化建设工作、线损管理工作的典型发言。  

来源：中国农村电气化网