(本网讯)谷城县供电公司经过精心策划,周密组织、认真实施,截至目前,顺利完成了354座农村配电台区精细化管理达标任务。
谷城县供电公司严格按照上级有关的精神,在台区精细化管理达标工作中“建立了三大体系、狠抓了三大重点、注重了三大环节”。公司建立了以台区为单位,各级关口计量完备,基础资料和设备台帐统一完善的基础体系;建立了以线损率、电费回收率、工作质量和工作量为考核对象的指标体系;建立了以工作量为基础、工作质量与实绩考核为依据、效益盈亏为奖惩,按劳计酬、多劳多得的考核体系。处理好营销管理中“责、权、利”对等问题,科学的管理体系为营销台区精细化管理工作顺利开展提供了可靠的保证。并重点狠抓了计量管理、现场资料登录、软件推广应用等工作。
在营销精细化实施过程中,该公司还注重“指标测算、公开竞标、考核兑现”三个环节,狠抓了竞标的过程管理,使全公司“竞标议标、竞争上岗”工作能顺利完成。
通过台区精细化管理达标,该公司从组织机构、竞标管理、考核兑现、基础管理、计量管理、线损管理、电费电价以及系统运用等方面对进行了精细化管理,加强经营过程的分析与控制,使公司的经营质效得到明显提升,基础管理明显加强,业务流程明显规范,管理水平明显提高。
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