灵璧供电进一步深化人力资源基础管理工作

（本网讯）安徽灵璧县供电公司2006年通过优秀人才选拔机制，培养并重用了一批中青年干部和技术人才，他们被合理地分配到各基层单位，经过近一年的努力工作，成绩斐然。其中，客户服务满意率达96%，全省95598座席人员竞赛获第二名，财务标准化竞赛获得团体三等奖，技能考试合格率达98%。

近日，灵璧供电公司召开公司人力资源管理工作会议，紧紧围绕省市公司制定的“县公司人力资源目标管理体系重要课题”，进一步深化人力资源基础管理工作。

首先，努力做好超员情况下的人力资源管理，科学地进行岗位设置及定员定编工作。在控制用工总量负增长的前提下，合理选聘关键岗位的技术人才。其次，加大紧缺人才定向技能培训力度，推进和完善专业技术人才、技能人才和优秀管理人才的选拔和培养工作。再次，通过绩效管理工作的开展，结合岗薪工资改革以及班组管理“四个一”建设，激励员工奋发向上的工作热情，掷地有声的团队精神，进一步提高员工的执行力、工作效率。促使企业的整体效益得以大幅度提高。最后，逐步完善“工作—培训—工作（转岗）”的岗位动态培训及生产、财务审计岗位人员的年度应试工作，致力于抓好班组题库建设、培训和年度应试工作。

来源：中国农村电气化网