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（本网讯）在今年的技能等级鉴定中，沛县供电公司有3人通过了高级技师鉴定，4人通过了技师的鉴定，在市公司系统名列前茅。这是该公司“练”就人才秘笈所取得的诸多成绩中的一个。
近几年，沛县供电公司坚持“企业发展靠员工、员工发展靠技能、技能提升靠培训”的工作思路，按照20/80法则的原理（“培养”和“训练”在培训中的比例为2:8），以提高职工专业技能和综合素质为重点，不断强化和创新职工培训工作，使职工队伍整体素质得到明显提升的同时，也促进了企业生产经营工作的发展。
强化培训重实效。近年来，该公司以增强岗位技能和综合素质为重点，以外培和内培相结合的方式，不断加大岗前培训、在岗培训。2006年共举办各类培训班24期，400多人次参加了输变电标准讲解班、变电运行人员仿真培训、变电站操作票系统培训、95598人员培训、电工基础、物资管理、送配网技术、财务管理、新闻报道写作等各类培训。该公司通过对计量、线损、窗口管理人员，以及安全员、变电站运行人员、农村电工进行正规化、专业化的理论培训，在一线员工中选拔了26名专业技术人员带头人和岗位能手，在公司内部形成了浓厚地尊重人才的氛围，同时加快对青年员工的教育培养，鼓励工程技术和专业管理人员走专家成才之路。
现场培训重操作。为了提高培训效果，该公司结合“师带徒”活动的开展，实行了现场技能培训方法。由各单位、各专业推荐经验丰富、技术过硬的老职工担任教师，将培训课堂从教室搬到施工现场，现场操作、现场讲解、现场演练。变检工区一次班班长杨友军根据自己17年来从事一线工作的经验，总结出电压互感器检修要三法则，详细地为大家讲解。运行工区闫集变电站站长屈原勇师傅将停送电操作的顺序凝练成四个要点，一边操作示范，一边讲给年轻职工听。线路工区配电抢修班班长张文旭结合断裂电缆修补工作，向学员们传授快速连接的技巧。年轻职工由衷地说，现场培训，师傅们纷纷把“拿手绝活”搬了出来，使我们学到了真功夫。2007年至今已举办此类培训班18期。不论是管理人员还是普通员工，都有了“授课”的机会，锻炼了员工的综合素质。
点题培训重民意。为适应社会和公司快速发展需要，沛县供电公司在培训内容的选择上，十分注重员工的实际需求，采用填写培训建议表制度，每张表格有个人和本岗位对近期和远期的培训需求，公司根据员工的建议和需求，安排部署本年度的培训计划。由于培训内容针对性强，员工积极参加，收到良好的效果。
目前该公司职工人才密度已达到90.08％，高技能人才比例为80.86％。
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