山东高密公司率先完成县级供电企业机构改革

（本网讯）截至到5月18日下午，仅短短4天的时间，山东省高密市供电公司继2000年县级供电企业机构改革以来的第二次大规模的机构改革圆满结束。各部门井然有序、按部就班，全体员工精神面貌焕然一新，以饱满的工作热情投入了新的工作。

该公司这次机构改革，是严格按照国家电网公司、山东电力集团公司文件要求和潍坊供电公司的指示精神进行的。在改革过程中，重点把握了“六项基本原则”：即精简、高效、统一，职责明确的原则；实用、稳妥，调动职工积极性的原则；主业多产有别，有利于发展的原则；动态转换、绩效联酬、科学合理，简便易行、持续运作的原则；一级职能部门上下对应，利于沟通的原则；管理人员总量控制，适当调整的原则。并通过成立组织机构设置与编制定员工作领导小组、工作小组和监督委员会，公平、公开、公正，严格程序，从严把关，稳妥推进。

该公司严格按照山东电力集团公司的改革标准，对原有不符合新机构设置的12个部门、单位进行兼并，科学合理地组建新机构。对中层干部全部实行竞争上岗，采取综合知识考试、中层干部和职工代表民主推荐、党委推荐相结合的方式，从敬业精神、业务水平、组织能力、团结协作和清正廉洁等方面进行综合选拔。首先由公司组织机构设置与编制定员工作小组对每位竞争者的综合知识考试、民主推荐和党委打分进行汇总，根据得分高低排出顺序，报公司组织机构设置与编制定员工作领导小组审定，确定中层干部入围人选并予以公开。然后由公司经理从入围人选中提出一级职能部门、二级机构、多产企业正、副职人选及分工，经公司党委研究同意后予以聘任，试用期6个月。对一般职工的优化组合，除保留约原部门人员的60%以外，其余约40%的人员实行双向选择，进行部门之间交流。

改革后，该公司的组织机构设置和定员编制更加科学合理，尤其是中层干部队伍更加年轻化、知识化。共设置11个一级职能部门，21个二级机构，2个多产管理职能部门和14个多产企业，设置150个班组。行政中层干部职数由93个减少到76个，一级职能部门管理人员由101人减少到63人，二级机构管理人员由110人减少到107人，有18名中层干部离职、37名职工自愿内退，对147名职工进行了岗位交流。通过这次机构改革，该公司建立了科学、合理、高效的管理体制和岗位靠能力、收入凭绩效的用人、分配机制，为提高职工队伍素质、安全生产水平、企业经济效益，推进“一强三优”现代公司建设注入了新的生机和活力。

来源：中国农村电气化网