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（本网讯）为进一步加强供电所管理，提高服务质量，深入扎实开展好“优质服务年”和“班组建设年”活动，近日，会泽县供电公司启动了中心供电所重组工作。
会泽县供电公司各供电所成立至今，一直沿用原来的管理模式，仍然按乡镇行政区划设置相应的供电所，建制分散，机构过多，运营成本高，不利于企业集约化管理。现有的供电所管理模式已难以适应公司的优质服务和管理需求。为从根本上切实解决这些实际问题，该公司在优化供电所管理模式、整合供电所管理水平方面，做了大量积极的探索，提出了重组供电所的管理思路。旨在进一步精简机构，降低管理成本，缓解管理工作压力，克服管理人才、技术人才不足带来的影响，优化人力资源配置，提升优质服务水平和班组管理水平。
为确保中心供电所重组真正达到精简机构、提高效率的目的，该公司在供电所设置上，坚持方便客户的原则，按照合并行政区域相邻的2至3个乡镇供电所的模式来规划重组供电所；在人员结构上，坚持大稳定、小调整的原则，确保各项管理工作平稳过渡；在财务管理上，坚持“收支两条线”的原则；在材料物资管理上，进一步严格价格管理和仓库材料物资入库前的验收手续，定期盘存仓库材料物资，完善规范材料物资领用、内部调拨、对外销售财务手续；在电费管理上，严格按照电费回收流程，逐级审核、层层把关。
目前，会泽县供电公司已成立了重组中心供电所领导机构和工作机构，召开了重组动员会，完成了重组方案和重组工作推进计划的编制工作，确定了各供电所的组织机构设置、人员编制，制定了工作标准和岗位标准，明确了岗位、岗级设置和岗位、岗级规范，铺开了对各供电所的财务审计和财务检查。按照计划，该公司将在5月底前，全面完成第一个中心供电所迤车供电所的重组工作，按照“精简高效，按需设岗，依岗定人，一人多岗，一岗多责”的原则，做好重组后供电所人员组聘工作，为扎实推进供电所重组，促进供电所规范化、制度化、标准化建设开好头、起好步。
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