广东电网战略化管理步入快车道

5月17日，广东电网公司正式印发以《广东电网公司战略体系框架》和《广东电网公司发展战略纲要》为基础的职能战略，标志着该公司构建完整的发展战略体系，加快实现“战略化管理、体系化运作”的进程迈出了新步伐。

职能战略在广东电网公司的战略体系中起到承上启下的重要作用，它是本部各部门开展工作的依据，同时也是直属各单位制定执行战略的依据。因此，广东电网公司自2006年开展“管理年”活动以来，一直把完善战略体系作为推动企业尽快进入现代化管理轨道的重要举措来抓，并以构建“六大”管理体系为目标，从省公司、直属供电局两个层面同步展开。

该公司瞄准标杆、用心用脑、立志领先，“管理年”活动取得明显成效：一是通过全员参与、上下互动的活动形式，广大员工对思维创新、管理创新有了深刻认识，管理理念发生了深刻变化。各单位勇于探索，创出了各具特色的鲜活经验和成果，形成了你追我赶、全面推进的态势；二是建立了公司发展战略体系框架，此次制定并印发了电网规划、电网建设、生产管理、市场营销、财务管理等21项职能战略，将企业导入战略管理轨道；三是对广东电网公司的组织架构、制度流程、考核指标、监察体系、信息系统等实施全面的疏理调整与资源整合，初步搭建了科学的管理平台，为体系化运作打下了坚实的基础。

来源：中国农村电气化网