甘肃电力公司对内部审计工作提出五条要求

今年以来，甘肃公司将审计工作作为精细化管理的重要手段和监督工具，为规范公司经营管理，提高运营能力发挥了重要作用。最近，该公司党组书记、总经理肖创英专题听取了审计工作情况后，对公司系统加强内部审计工作提出了五方面的要求：

一是审计部门是直接向总经理负责的职能部门，审计中发现的重大问题、主要问题要及时向总经理汇报，协管领导要抓好审计日常工作管理。

二是积极探索创新任期经济责任审计工作，逐步实现“先审后任”，即主要行政领导干部在调任新的工作岗位以前，对原工作岗位履行职责情况进行审计，参考审计结果再行任命上岗。

三是审计工作要紧密围绕建立和完善内部控制制度，加大内部监控力度来实施审计项目，切实为加强企业管理服务。

四是准确把握审计处理的原则，要正确区分利用政策和违反政策的界限。纪检监察和审计部门要研究确定划几条“红线”，规定触及“红线”的领导干部和一般员工要严肃处理。

五是完善和创新审计工作的方式、方法和手段。委托社会审计主要是工程项目的审计，委托的形式原则上是招标确定，一是有利于降低费用、增强竞争意识，二是能够提高审计的质量。要积极探索开展计算机辅助审计，充分利用现代化的手段提高审计工作的效率。

据了解，今年以来，甘肃省电力公司按照“谁任命、谁审计；谁考核、谁审计；谁投资、谁审计”的基本原则，认真开展了领导干部任期经济责任审计和城农网工程审计以及大中型基建项目、大修、技改工程的专项审计；逐步开展了电力营销审计和农电企业审计监督工作。同时，开展了各类合同的签证审计，加强了审计基础工作和审计队伍建设。截止今年3月底，公司系统共完成审计项目54项，签证审计963项，促进增收节支106.34万元，提出审计建议199条，采纳审计建议192条。

来源：中国农村电气化网