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（本网讯）今年，长泰县供电有限公司本着“抓重点，攻难点、创亮点”的工作思路，深入开展争创福建省公司一流县供电企业工作，极大地激发了公司员工争创热情，在全体职工的共同努力下，创一流各项工作全面加快进程，使公司实现了持续发展和全面进步。
激发争创热情，激进争创精神
叫响争创口号，激进争创精神。公司对员工进行“创一流”意义的深入宣传，如召开动员大会、阶段性总结会议，在工作中利用公司OA系统、短信平台，及时公布创建动态、目的、任务和工作重点……使全体职工充分认识了创一流工作是我们供电企业内强素质，外树形象、企业综合管理全面发展的必然选择。而正是这些全方位、分层次、不间断的宣传攻势，激励了职工爱岗敬业和主人翁责任感，充分发掘了员工们自觉参与“创一流”工作的积极性，在长泰公司已打响了攻坚战的号角，各科室取消了周未休息、变电站人员自动取消轮班休息，积极主动地投身到创建一流的工作中来，形成了“个个是争创主体，人人为争创出力”的浓烈氛围。
突出班子建设，发挥“一把手”作用
创一流工作是一项长期的系统工程，我们把创一流工作作为主线，把实施“一把手”管理作为突破口，建立起党、政、工、团齐抓共管的创一流工作组织领导体系。成立了由领导和各科室负责人组成的创一流领导小组及办公室，并抽调精干人员成立了安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化等八个专业组，制订了《长泰县供电有限公司建设省一流县级供电企业考核指标分解表》，通过对实施细则的分解，将各项指标按照不同的职责范围，层层分化到部门和个人，及时分阶段地提出了相应的工作重点和时间进度要求，推行部门、班组“一把手”考核责任制，并落实情况跟踪考核。通过这一系列的有效措施，使创一流工作在各层面全面、细致、高效地运作。
坚持“三高”优化队伍，强化管理打好基础
公司把优化队伍素质作为争创“一流”的基础，花大力气坚持“三高”打好基础。“三高”即在指导思想上坚持高定位，落实工作上坚持高起点，作风建设上坚持高标准，把创建省县级一流供电企业作为全公司工作的重点，确立了“以同业对标为抓手，以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以规范化管理为重点，全面建设一流县级供电企业的”的工作思路，抓电网快速发展，抓设备健康运行，抓管理落实到位，抓素质全面提升。
创一流的精神实质是一种永无止境的探索和更高水平的追求。我们逐条逐项的作好相关内页资料的梳理和拾遗补漏工作，制定并完善了一系列规章制度，在自觉形成强大的监督、约束机制的同时，公司还把建立完善管理机制作为实现"一流"的保证和有效手段，着力建立良好的运行机制。在工作出发点上，从抓基础资料入手，本着规范化、标准化的原则，力争将各类资料量化、细化。目前全公司的创建资料能够输入微机的均已输入了微机，可以随时从电脑中调用。这一系列措施科学规范了工作程序和各级基础资料，增强了企业的实力，提高了全员综合素质和管理水平。
创一流工作从更高的起点上对优质服务工作提出了更具体的要求，在进一步加大承诺服务力度，坚持领导走访制，推行大堂经理制，并对原有的制度进行了补充和完善的同时，我们更注重逐步实现服务工作从过去单纯抓行风建设的低起点向敬岗爱业、创优树形象的高标准转变。
走出去学回来，学习学习再学习
为切实提高管理水平，推动创一流工作的顺利进行，公司组织人员向其它供电企业“取经”，学习借鉴他们创一流工作的成功经验，全面接触其“创一流”材料，边学习、边查找自己工作存在的不足，通过广泛的交流，看到了差距也拓宽了工作思路，更进一步明确了创一流工作的方法和步骤，为结合实际搜集梳理本公司创建工作薄弱环节起到积极的指导作用。
目前该公司为创建福建省公司一流县供电企业工作而不断努力。
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