华北公司实行轮岗交流防范职务风险

华北公司把建立考核奖惩和轮岗交流机制作为加强领导干部和风险岗位人员管理的有效措施。其下属的北京电力设备总厂经过探索逐步形成了涉及中层领导干部、物资采购、劳动人事、统计、会计等八条线的专业管理考核制度,对考核优秀的员工实行表彰、奖励。对领导干部按照“分级聘任、分层管理”的原则进行考核，加大交流力度。仅2007年就有49名中层干部调整了岗位，占中层干部总数的52%，其中有22人实现了跨单位和跨专业交流。

近日，华北公司出台了员工轮岗交流管理意见，建立人才交流机制。管理意见是该公司深入开展反腐倡廉工作的一项重要组织措施。一是“六项原则”确保员工轮岗交流坚持正确的方向。轮岗交流坚持岗位需求与员工发展相结合的原则，促进人才成长、强化廉政建设、提升管理水平的原则，坚持定期轮岗与适时轮岗相结合、分级分层管理的原则。二是交流岗位涵盖了公司生产、经营、管理的风险岗位。实施轮岗交流的岗位包括：公司本部及所属单位从事电网发展计划投资、财务预算、合同管理、资金管理、物资采购管理、招投标管理、审计及纪检监察类岗位等。三是强化交流管理执行力度。轮岗交流是加强人员管理的一项经常性制度，凡达到轮岗交流规定的，必须进行轮岗交流。对无正当理由不服从轮岗交流决定，经批评教育仍不服从的，要解除岗位聘任，按待岗人员管理。四是明确交流管理程序。公司人事董事部、人力资源部和机关工作部定期对相关管理岗位人员情况进行综合分析，结合岗位工作时间制定年度轮岗交流计划，报公司党组会审议。

员工交流轮岗机制的长效化,有利于进一步提高员工的创新能力，增强廉洁自律意识，有效防范职务风险。

来源：中国农村电气化网