7月12日,交流建设公司安全生产和优质服务“百问百查”活动启动大会上提出,特高压交流试验示范工程要把握“三个注重”,坚持“三个结合”,做到“三个突出”的要求,将“百问百查”活动有声有色地推进。
当天,该公司总经理张建坤作动员报告,下发了公司编制的活动手册,会议代表宣誓要将“百问百查”活动落实到工程建设现场,促进工程又好又快地建设。公司总工程师盛大凯主持大会。
张建坤总经理在动员讲话中指出,特高压项目经理部是公司特高压工程建设管理的窗口,也是交流公司“百问百查”活动的关键环节,要紧紧抓住这个环节,坚定不移地推进这项活动有序开展。讲话从五个方面阐述了开展“百问百查”活动的重要意义,要求准确把握活动的目标和原则,紧密结合工作实际,把握“三个注重”,即注重提高认识、注重完善制度、注重问题整改;坚持“三个结合”,把问查活动与工程现场管理工作相结合,把问查活动与日常工作相结合,把问查活动与工作目标和任务相结合;做到“三个突出”,即突出方案策划、突出重点环节、突出责任体系,紧紧围绕特高压交流试验示范工程建设这个中心,在国家电网公司党组的正确领导下,以开展安全生产和优质服务“百问百查”活动为契机,扎实工作、奋力拼搏,进一步提高安全生产和优质服务工作水平,建精品工程、创和谐团队,以优异的成绩向党的十七大献礼。
会上,公司领导向现场项目经理发放了《开展安全生产和优质服务“百问百查”活动手册》。该手册收录了国家电网公司和交流建设公司有关文件,以及结合公司实际编写的“百问百查”活动内容,目的在于加强宣传引导,尽快把“百问百查”活动的主题和要求传达到每位员工,统一认识,明确任务,促进公司特高压建设和各项工作不断迈上新台阶。
特高压南阳开关站项目经理魏志宏代表全体项目经理表示,一定按照公司统一部署,尽快把“百问百查”活动落实到工程建设现场,务求“百问百查”活动取得实效。
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