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7月11日，陕西省电力公司召开上半年经济活动分析会，认真总结分析上半年经济运行情况，结合公司实际，详细安排下半年五项重点经营工作，确保全年经营目标的实现。
今年以来，陕西省电力公司紧紧围绕国家电网公司和省委、省政府的工作大局，定措施、抓落实、出成效，上半年主要经济技术指标全面完成，公司安全生产和经营管理呈现蓬勃发展的良好态势，实现了时间、任务双过半。各项工作不断取得新进展，得到了国家电网公司和省委、省政府及社会各界的高度评价，首次荣获全国“五一”劳动奖状。
陕西省电力公司总经理贾福清在客观冷静地分析面临的形势和存在的问题之后，提出下半年五项重点经营工作。
一是加快发展，多售电量。在建好电网方面，要抓好陕西电网规划的修订和完善，适应西电东送、国家大电网的需要，适应西北五省水火互济的需要，满足全省南北连通，保证内需，推进外送的需要，进而形成南北贯通的750变电站骨干网架；要加快前期工作进度，抓开工，抓投产，推进基本建设和更新改造。在开拓市场方面，加大终端用电能的比例，加大宣传，减少周边地区向内部供电；支持小水电上网，同时利用小水电资源，奉献清洁能源，有利于大用户的开发，有利于向周边临近地区外送电。
二是强化管理、创优指标。要强化规划、设计、招投标、基本建设、安全运行、营销服务、资产管理等全方位的管理，千方百计确保新建项目投产，少停电多卖电，节约成本，取得较好的经济效益。开展好收支管理年活动，包括“概算、预算、决算”三算管理，包括“上大压小、节能减排”工作的具体落实。开展好“三个主题年活动”，与安全生产、百问百查活动、八项重点工作很好的结合起来，在电网指标、资产指标、业绩指标、服务指标方面创优争先。
三是以人为本、再造流程。要打造安全素质、质量素质、效率素质、效益素质、创新素质的一支员工队伍。陕西公司作为“SG186”信息化建设试点单位，要在过去的基础上整合业务流程，要引入新的软件平台，按照全新模式管理企业，建设信息化企业数字化电网，促使管理全面上水平，推进跨越式发展。
四是争创一流，重点突破。继续深化完善“两转”、“二保”、“一部三中心”建设，按照大营销整合流程，理顺机构，深化“二保”服务品牌；积极推进依法治企；加速推广生产、营销现代化建设；创新办好爱电日活动；建立供电趸售协调会制度，主动为趸售地区服务。争取政策促进发展，创造性的实施架空落地，完成一户一表工程任务。
五是加强学习，提高执行力。加强政治、业务、法律法规学习，学好《物权法》、新会计准则，增强责任感使命感，培养德能勤绩廉兼备的经营管理人才。通过不断学习更新观念，增加对形势的灵敏度，提高应对复杂局面的能力，树立和培养真抓实干的作风。
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