吉林省电力公司认真贯彻国家电网公司“四化”要求,不断加大资金集约化管理力度,建立资金管理组织体系,完善资金管理制度框架,统一银行账户管理,取得显著成效。一是严肃银行账户开户纪律,进一步清理撤并有关账户,压缩银行账户数量,减少资金结算环节和层次,最大限度集中存量资金,建立两级电费自动划款,资金归集率进一步提高。二是完成农行与公司及省农电公司资金池系统开通试点工作,在2006年建设银行异地集团账户全部开通的基础上,完成工商银行异地基层单位集团账户的全部开通工作,实现了异地集团账户资金归集的突破。三是借助系统内外金融运作平台,统筹安排公司资金,充分利用母公司良好品牌,在公司年度整体资金运作方案框架下,与金融机构开展业务合作,加强月度现金流量预算管理,科学合理测算运营资金最佳存量,优化资金流量与公司债务结构,提高企业资金利用效率,降低企业资金成本。
截止6月末,公司合并报表口径资金归集比率达90%,母公司报表口径资金归集比率达95%;通过延迟贷款、委托贷款、结算中心吸收存款等方式,实现资金运作收益4,400万元,货币资金余额同比下降40%以上,短期借款同比压降10.6%,长期借款同比压降5.27%,资产负债率68.42%,同比下降1.61个百分点。
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