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今年以来，省公司系统施工修造企业积极开拓市场，强化企业内控机制建设，上半年取得良好经营业绩。共签订施工、供货等类合同共计 547份，合同金额26.69亿元，完成产值16.74亿元，其中5个施工单位签订合同96个，合同金额为19.87亿元，完成产值12.5亿元，7家修造企业签订合同 451个,合同金额为6.82亿元，完成产值4.24亿元。大多数企业完成或超计划完成半年目标任务。
为了巩固辅业单位已取得的成绩，按照公司年中工作会议部署，进一步促进辅业单位发展，省公司制定完善多项措施，确保主业辅业协调发展。
一是继续抓好《促进辅业单位发展的指导意见》的贯彻落实，在总结上半年经验的基础上，进一步理清思路，一厂一策，深入研究分析市场，结合企业实际，加强和规范企业品牌管理，完善市场开发战略，提高产品质量和增强抵御市场风险能力，全面提升市场竞争力，不断提高市场占有份额。
二是按照公司“百问百查”活动整体部署，以安全生产“百问百查”活动为龙头，辅业单位全面深化“安全生产规范化管理年”活动，夯实安全生产基础，查隐患、找死角、堵漏洞、定措施、保安全，以安全生产促企业发展。
三是协助辅业单位做好市场开发，积极参加各种项目招投标，在规范公司招投标活动的前提下，提高中标率，努力为辅业单位承揽建设工程和设备供货等。
四是加强与项目法人、购货商的沟通协调，要求辅业单位要集中人力财力加大应收帐款催收力度，满足企业生产流动资金需求，确保签约合同正常履行。
五是指导辅业单位盘活闲置资产，在发展中逐步解决历史遗留问题。
六是积极组织省外考察学习，广泛吸收兄弟单位经验，转变观念，开拓思路，不断提升企业管理水平和占领、驾御市场能力。
七是发挥施工、修造季度例会作用，以解决企业生产发展面临问题为重点，以协调有关各方协作关系为突破口，为辅业单位创造更加有利的生产条件和更加广阔的发展空间。
八是认真做好摸底调研工作，主动研究各种政策，为辅业单位发展争取有关政策支持。
九是加强信息沟通，及时发现并化解处理不稳定隐患，消除不和谐因素，积极稳妥帮助解决遇到的困难和问题，以创新促发展，以发展保稳定，努力创建和谐企业。
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