8月15日,天津市电力公司召开班组建设研讨会,听取工会、科技信息部、生产技术部等8个部室关于实施《公司班组建设指导意见》的汇报,进一步明确班组建设的目标任务。
会上,天津公司总经理李晶生指出,班组建设是今年公司的一项重要工作,涵盖了公司安全生产、优质服务、创新发展等各个方面,对公司整体发展具有重要影响。班组建设是最基层的工作,班组建设抓好了,公司发展的基础就牢固了,所以,按照《公司班组建设指导意见》要定目标、抓落实、有特色、出成果。
李晶生强调,班组建设由工会组织牵头,各专业部室协调配合。要对公司班组建设加强领导,进行指正;规范管理,统一结构;系统集成,提高效率;相互配合,形成合力。
《公司班组建设指导意见》下发后,天津公司召开专题会议进行部署,明确分工,落实责任,提出了节点计划和工作要求。同时,为推动此项工作如期实现目标,建立了半月工作例会制度。
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