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（本网讯）8月20日，江苏新沂供电公司输变电检修工区凝心聚力工程实施方案正式出台，旨在提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，增强员工爱家意识、守家意识和建家意识，继承和发扬优良传统，为打造坚强电网奠定坚实基础。
该工区凝心聚力工程分为三个主题活动。一是“积沙聚塔”，寻找员工身边的闪光点。该工区广泛宣传“积跬步以至千里,聚小流乃成江河”的理念，按照卓洪树总经理“多看优点、少看缺点”的要求，挖掘员工的优点，要求员工每天进步一小步，学会学习，学会创造，学会做人，从而实现自身价值。通过填写表扬卡，发现员工的闪光点，提高员工的自信心和工作热情。表扬表每月填写一次，表扬等级分为三级，一级为特别优秀，二级为非常优秀，三级为优秀，连续三个月被10人以上表扬为一级，推荐参加季度文明员工之星评选；
二是“沟通无限”，多种形式开展交流对话。活动由工区党支部组织开展，分为工区领导与班组长、班组长与员工、工区领导与员工、员工与员工之间进行“面对面”对话交流，把活动开展与转变作风、改进工作紧密结合起来，对话在民主、平等、和谐的气氛中进行。一般每周举行1－2次，每次活动时间为0.5－1小时，先由被邀请人对主题内容进行阐述，然后由参加活动的员工提问，被邀请人作现场解答。对涉及部门工作的问题，现场不能解答的问题，会后应及时给予答复。为扩大教育效果，在征得对话人同意的情况下，对对话活动的内容，连同员工现场提问的答复和处理意见，在工区范围内公布；
三是“草原牧歌”，自由发挥员工内在潜能。针对影响工作热情的员工满意度、敬业度和忠诚度等方面因素，该工区将结合当前实际进行粗放型管理，目的是尽最大限度发挥员工内在潜能，提高员工自我约束能力，激发员工的工作热情，重震变检员工雄风，尽快把工区建成公司的标杆单位。
为保证凝心聚力工程的顺利实施，该工区制订四项具体措施。一是加强工区领导班子建设，以领导模范带头促进凝心聚力。以创建“四好”领导班子为目标，以打造三支队伍为抓手，团结一心，合力奋进，为建设坚强电网拼搏奉献；
二是坚持公开透明，以民主管理促进凝心聚力。在工作过程中，坚持“全心全意依靠员工办企业”的原则；在经济考核上，按照“奖惩分明、多劳多得”的原则；在荣誉激励方面，执行“民主集中制”原则。所有考核项目必须通过集体研究、必须提前与当事人沟通、必须在公开栏公示，切实做到以民主管理促进凝心聚力工程；
三是从解决员工切身利益的问题入手，以真心实意促进工区凝心聚力。该工区通过交流对话等渠道，了解员工的意愿和需求，能解决的当场解决，以时不能解决的要员工说明，确因职权范围不能解决的，及时向上级领导汇报，并把上级意见及时反馈给员工；
四是加强和谐文化理念的宣贯，以先进文化促进凝心聚力。该工区以“和谐进员工心灵”为切入点，把员工的内心和谐作为源头和根本，员工要树立竞争进取的人生态度、忠诚感恩的心，以阳光的心态去对待工作和生活，把握工作机遇，珍惜工作机会，释放出对工作的积极性和创造性，共同探讨生产发展中的实际问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习等方面的问题，真正实现在快乐工作、健康生活。
在此基础上，该工区要求各班组要紧密联系员工思想工作实际，站在发展的高度重视这工作，确保凝心聚力工程取得实效；广大员工要积极参与到活动中来，深刻剖析自身存在的问题，有针对性地制订整改措施，全面提升工区的综合实力和员工的综合素质；共产党员要争当凝心聚力工程的忠诚实践者，广泛宣传活动的现实意义，不断推动工区又好又快发展。
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