盱眙公司三抓三突出 填补营销“空穴”

（本网讯）8月20日—24日，江苏省盱眙县供电公司组织由20个供电所核算员成立的营销稽查组，以随机抽查的形式，分片开展营销普查工作。这是该公司以“三抓三突出”为抓手，填补营销管理“空穴”的行动之一。

抓线损，突出针对性。在日常线损管理工作中，该公司针对线损管理异常供电所某一条线路或一台综合变，进行一次深入分析，采取重点排查、集中抄表、逐户核对资料等形式，查找线损偏高或者偏低的真正原因，明确造成线损管理异常的责任主体和整改目标，如果有跑、洒、滴、漏现象的，应当查明管理责任人，最后汇总出来的线损分析有理论、有数据、有原因，将突出问题通报到所有供电所，要求有则改之，无则加勉。

抓计量，突出规范性。进一步完善计量管理办法，强化数据的完整性和一致性，要求机内信息、表卡和现场必须一致，办理各项业务必须进营销管理系统，让流程提醒管理者、让管理者遵守流程规定。3月26-30日,该公司对鲍集、官滩两个供电所线损管理异常的个别台区进行实地揭破，查出共性问题有估抄、漏抄和三封管理、信息管理、资产管理、监督管理不到位等现象，立即责成供电所对责任人进行处理，并要求其他供电所引以为戒。

抓反窃电，突出法制性。定期与政府、公安等部门联合开展反窃电活动，打击窃电嚣张气焰。6月14日晚，在夜间用电高峰时段，利用现场校验仪对鲍集镇某钢厂计量装置进行稽查，查出计量管理存在缺陷时，现场予以调整，及时挽回电量流失。1-7月份，共查处窃电户18户，补收电量5487KWH，补收电费1979.24元，违约使用电费5169.39元，其中一大工业用户窃电正在处理过程中。

与此同时，该公司还进一步强化责任落实和考核兑现工作力度，对违反营销管理考核制度的单位和个人，坚决予以考核兑现，并限期将存在的缺陷整改到位，如实填补营销管理存在的“空穴”。

来源：中国农村电气化网