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针对前阶段安全生产“百问百查”活动督查中发现的问题，山西省电力公司于9月下旬作出再部署、严要求，使问查活动真正取得实效。
一是进一步强化组织领导，确保责任落实到位。制定具体的、有针对性的实施方案，带头问、查、改安全生产中存在的问题和隐患。
二是逐级制定完善重点工作推进计划。针对前一阶段暴露出的问题和不足，进行全面梳理，制定完善各专业、各层级“百问百查”月度重点工作推进计划，逐级分解下发到车间和班组。
三是规范重点工作的问、查、改工作。以工区（车间）、支公司为单位，结合岗位职责，制定每个岗位的问查细则，细则以人、设备、电网为对象，做到细化、量化，可操作性要强，以本岗位、本班组、本车间为基点，下级不可照搬上级做法。班组人员要人人依据本岗位的问查细则进行认真问查，针对具体实际工作，对照进行自查和互查，使日常工作与“百问百查”活动相结合。班组每周利用安全日活动对本周的活动情况进行小结和剖析，每人每周写一份本岗位危险因素预想与措施分析材料，并结合安全日活动进行交流，同时作为原始资料交本单位保存。对于自查和互查出的问题，分公司、车间、支公司、班组要分专业、分类进行汇总，制定相应的滚动整改计划、方案和措施，限期整改，整改完成后还要对整改效果进行评价。
四是逐级开展督查工作。分公司、工区（车间）、支公司领导采用分片包干负责，深入基层和班组，责任到人，组织、指导、检查问查改活动的开展情况。分公司各相关处室要根据相关要求，拟定督查提纲，每半月对基层单位进行一次督查，采用巡视检查、明察暗访等形式来督查活动的开展，重点督查重点工作的自查、互查是否认真全面以及查出问题的整改情况。每半月召开一次工作例会，及时交流、推广好的经验和做法，对开展不力的单位进行批评并提出限期改正书面意见。
五是制定并落实逐级验收制度。自上而下地组织一次预验收，重点是督查中发现问题的整改情况。凡在活动期间出现安全问题，要严格按照“四不放过”的原则，从重处罚，确保问查改工作落到实处，不走过场，取得实效。
六是以班组、工区为单位，每月月底前将问、查、改情况逐级统计，上报，每月进行一次总结，每月编发一份简报。通过汇编反事故案例，制作台历、画册、宣传展版、标语、编排文艺节目等做好宣传总结工作。
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