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为营造以“百年大计，质量第一”为核心的电网建设氛围，增强基建系统的质量意识，促进建设管理水平和工程质量的提高，青海公司于8月9日至9月9日开展了基建质量检查月活动。9月25日上午，青海公司召开了此项活动的总结大会，公司领导李葛明、祁太元，基层单位及公司相关部室负责人参加会议。
此次活动共覆盖了公司系统内承担110千伏以上工程建设管理、设计、施工、监理等18家基建单位。活动得到了各单位主要领导的高度重视。公司企管部、生产部、政工部、基建部按照方案分工，对各自负责的工作，进行了内部细化，编制了详细的实施计划。各计划有明确的工作内容、实施时间、责任人等，具体细致。公司于8月10日召开了质量检查月动员会，韩君总经理、李葛明副总经理、祁太元总工程师对整个活动的开展进行了深入动员和统一部署，并提出了具体要求，使整个活动有条不紊地进行。
此次活动针对上半年质量事件暴露出来的一些问题，按照“百年大计，质量第一”的方针，坚持实事求是，敢于自我暴露、自我剖析、自我改进、自我加压，认真总结、查找工程质量管理中的缺憾教训和得失，共安排了十二项活动内容，活动开展扎实，效果明显。
为加强基建单位的质量意识，提高对质量的认识，开拓管理思路，省公司在国家电网公司基建部的支持下，邀请国内一流的质量体系管理专家，电网工程的安全质量管理专家，项目管理专家，对各单位的主管领导，业务骨干有针对性的开展了三项培训工作，共培训165人次。同时组织部分单位的人员到750银川东工地进行参观交流。通过这四次培训和学习，各单位普遍感觉到现在的质量理念、管理手段、技术措施与先进水平还有较大差距，充分认识到基建系统更新理念、创新管理、严格要求的紧迫性和自觉性，
通过质量体系检查开展情况，检查组对查出的问题不掩盖、不庇护，对号入座，共编制了18份检查报告，开出271项不符合项(或观察项) ，实事求是地把管理的缺憾和问题，真实地反映了出来，并提出了切实可行的整改建议，极大地促进了基建单位质量管理水平和意识的提高。
祁太元对此次活动给予高度评价，认为活动策划缜密，成效扎实。他对如何扎实推进公司质量管理的工作提出了几点要求：对于本次检查月检查出的问题，提出具体的整改措施，逐条纠正271项不合格项；加强质量体系培训，加强管理人员和750工程质量培训；做好“十七大”及迎峰度冬保电工作；认真研究思考公司系统生产基建新的管理模式。
针对此项活动，李葛明说，各单位要对质量检查月活动的成果进行认真梳理并制定明确的整改措施。企管部、基建部要对各单位的整改措施情况进行一次认真督查，11月15日—30日前完成。另外，企管部、发展部、基建部、招标中心要认真研究建立建设、设计、施工、监理的工程管理考评办法，要把质量管理作为明确要求纳入，要体现信守诺言，要进行奖惩考核。同时，三个建设单位牵头，对330千伏及以上工程，110千伏特殊工程进行质量、安全、进度、造价的关键点、危险点分析，提出措施。基建部还要组织研究制定公司系统内的基建质量事故考核办法。
李葛明强调，质量检查月活动是阶段性的，但“百年大计，质量第一”的要求是永恒的。各单位一定要按照会议的要求认认真真地去落实。
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