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自8月中旬云南电网公司《生产系统班组建设标准》正式下发，并相继在16个供电局启动试点运行之后，时隔两月，作为试点之一的500千伏曲靖变电站，如今工器具摆放整齐化一，规章制度完备健全，员工学习工作热情高涨，班组工作效率明显提高。云南电网公司在南方五省区首次推出的《生产系统班组建设标准》涵盖了14个生产系统专业，以其覆盖面广、指导性强受到了基层班组的一致好评，基层班组成员都说，该标准的出台为班组建设工作的开展树起了标杆，现在班组成员之间争先创优蔚然成风。
据介绍，该《标准》涵盖了从事电网运行、设备维护、检修的各级生产系统班组，分别由十四个分册构成，分册是根据变电站运行、变电站集控、线路运行、线路检修、带电作业、变电检修、继电保护、高压电气试验、电测仪表、调度运行、继电保护整定、运行方式、自动化、安全检查十四个专业班组的特点分别制定的。
该《标准》中将班组管理结构细划分为三个层次，第一层是由管理职责、资源管理、运作管理、绩效管理四大过程构成的PDCA闭合管理模式，在这一管理模式下分设班组职责、基础管理、文明生产、生产技术管理、文化建设活动、安全管理、评价及改进七大系统；七大系统的构架下涵盖了班组职责、目标管理、准军事化管理等三十四项专项管理，覆盖了生产班组管理的全部活动。四大过程，七个系统，三十四项专项管理组成了班组管理的结构，最终形成了规模大，覆盖面广，措施全面的生产管理网络。同时，班组建设模式PDCA不断循环，可以实现生产班组的闭合管理，有效改进班组绩效。
为使《生产系统班组建设标准》能够发挥实效，从8月1日起，云南电网公司陆续在全省16个供电局开展了试点工作，共有65个班组作为试点按照《生产系统班组建设标准》处理日常事务，尤其以曲靖局居多，共有19个班组进行试点。
在积极开展试点工作的同时，该公司乘热打铁，下发了《云南电网公司生产班组建设评价办法》，对各供电局生产班组建设规范进行相关考核和评价。该《办法》中按班组建设的成效对生产班组进行星级评定，共设有五星级班组、四星级班组、三星级班组、二星级班组及一星级班组等五个等级。其中，对于五星级班组的选拔和评定较为严格，必须由该公司组织实施评级，并且要符合两个条件，一是班组工作业绩和工作效率在同类班组中处于领先水平，班组成员工作积极性高，绩效突出；二是班组内部学习气氛浓厚，自觉学习新知识、新业务，积极学习和推广新技术。获准“五星级班组”称号的班组，将授予“云南电网公司五星级班组”称号，颁发奖牌；授予该班组长“云南电网公司优秀班组长”称号，颁发奖状，并给予物质奖励。《云南电网公司生产班组建设评价办法》的出台激励了各班组成员勤学苦练，钻研技术，有效提升了班组工作效率。
据了解，继《生产系统班组建设标准》下发之后，该公司还将陆续推出《营销系统班组建设标准》、《基建系统班组建设标准》。目前，《营销系统班组建设标准》、《基建系统班组建设标准》试行稿已经编制完成，在此基础上，该公司迅速启动了营销系统和基建系统的班组建设试点工作，共有15个营销班组和10个基建班组参与其中。下阶段，该公司将继续把基础管理的落脚点放在班组，以此为切入点，全面提高该公司基础管理水平。
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