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1至9月份，河南公司深入实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，积极增供扩销，加强电费回收，强化财务管理，完成售电量1079.11亿千瓦时，同比增长19.79%，完成利润总额9.1691亿元，同比增长11.38%，电费回收继续保持双结零，各项经营指标保持良好水平，为公司和电网由大向强转变奠定了坚实基础。
市场开拓取得新突破。河南公司在坚持“开拓、巩固、规范”的市场工作思路，加强市场分析研究，积极培育和开拓销售市场的同时，加强地方电厂和企业自备电厂管理，随时掌握其发电情况，使地方电厂得到有效控制，规范了电力市场，提高了市场占有率。同时，成立河南电力交易中心，采取灵活机动的策略，努力扩大外送空间，大力开拓河南省外市场，取得良好成效。继2003年完成售电量708.69亿千瓦时之后，河南公司市场开拓不断取得新突破，去年售电量完成1064.49亿千瓦时，其中电力外送141.16亿千瓦时，超额完成公司“千百亿电量效益工程”目标，今年9月底，售电量已完成1079.11亿千瓦时。
经营业绩大幅度提升。河南公司强化经营管理，积极增供扩销，努力增收节支，完善预算管理体系，严格成本费用控制，1至9月份主营业务收入净额实现419.17亿元，同比增长21.45%，与2003年全年相比增长近190亿元，利润增长显著，净资产收益率居国家电网公司系统网省公司首位，资产经营管理同业对标继去年以来保持国家电网公司系统标杆单位称号，为企业由大向强转变提供了坚实的物质基础。
融资结构优化，资金使用效率明显提高。河南公司利用金融市场竞争环境，积极协调外部金融机构，调整融资策略，优化融资结构，初步形成配置科学、结构合理、调控灵活的融资机制，财务费用大幅下降。同时，加大资金归集力度，资金使用效率明显提高。
落实电价政策，为节能降耗作贡献。在认真研究国家关于脱硫加价政策，实施脱硫设施日常监测的基础上，按照国家“上大压小、节能减排”工作部署，认真测算小火电上网电价降低空间，严格控制地方小火电机组按计划发电，做好关停小火电机组负荷转移，并认真落实国家差别电价和自备电厂收费政策，积极做好节能降耗工作。
加大电费回收力度，陈欠电费大幅度减少。河南公司在发扬“三千精神”，确保电费双结零的情况下，加大对陈欠电费回收的奖励力度，并对陈欠电费逐户进行梳理，制定不同对策，千方百计回收陈欠电费，1至9月份，应收电费余额完成3.0275亿元，陈欠电费下降3611万元，下降率46.992%，均超额完成年度考核目标。
推进“三个中心”建设，深化优质服务。河南公司积极推进电费管理、电能计量、客户服务“三个中心”建设，推动营销管理方式向集约化、专业化方向转变。目前，营销“三个中心”已全部建设完成，大大提高了客户服务整体水平。同时，推出多种形式的代收电费新举措，拓展居民客户缴费渠道，深化优质服务。
配网安全保持稳定，确保迎峰度夏等工作顺利完成。河南公司加强配网作业现场的安全监督和管理，确保配网建设工程的进度和质量，建立电网、客户应急联动的协调机制，确保了迎峰度夏工作顺利完成。
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